Question

3M 是什么？

Answer 1

3M的模式即管理（Management）、市场（Market）、最低可行性产品（Minimal viable product）相互配合的一种模式。

1、管理

这主要是针对创业团队而言。一个高效、互补及协同合作的团队是成功企业的重要基石。

2、市场

有多大的市场，就决定了公司的市场前景和成长机会能有多大，因此，创业者在推出产品或服务之前，需要研判目标市场。

3、最低可行性产品

它指用最低的成本设计完成自己的产品或服务，并将它用最快的速度投放市场测试是否可行。不过，初创公司的灵活性和适应性往往较强，能够开发或创造出更加富有创意的产品和服务，对市场已有的产品和服务具有一定挑战性。

扩展资料：

3M流程具有如下特点：

1、打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的业务流程。

2、实现面向市场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 　实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。

3、基于团队的门径管理，利用决策检查点（DCP，Decision Checkpoints）规避产品投资风险，利用技术评审（TR，Technical
Review）规避技术和质量风险。图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系，传统职能部门（如财务部、产品开发部、技术支持部等）共同参与到产品管理流程中。

参考资料：

人民网-人民日报观点：3M 托起成功梦

Answer 2

3M的模式即管理（Management）、市场（Market）、最低可行性产品（Minimal viable product）相互配合的一种模式。

1、管理

这主要是针对创业团队而言。一个高效、互补及协同合作的团队是成功企业的重要基石。

2、市场

有多大的市场，就决定了公司的市场前景和成长机会能有多大，因此，创业者在推出产品或服务之前，需要研判目标市场。

3、最低可行性产品

它指用最低的成本设计完成自己的产品或服务，并将它用最快的速度投放市场测试是否可行。不过，初创公司的灵活性和适应性往往较强，能够开发或创造出更加富有创意的产品和服务，对市场已有的产品和服务具有一定挑战性。

扩展资料：

3M流程具有如下特点：

1、打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的业务流程。

2、实现面向市场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 　实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。

3、基于团队的门径管理，利用决策检查点（DCP，Decision Checkpoints）规避产品投资风险，利用技术评审（TR，Technical
Review）规避技术和质量风险。图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系，传统职能部门（如财务部、产品开发部、技术支持部等）共同参与到产品管理流程中。

参考资料：

人民网-人民日报观点：3M 托起成功梦

Answer 3

3 M 不仅仅只有贴膜，还有一整套的产品系列，例如胶。蜡之类的。如果单纯问膜的话。膜的材料一般都是聚酯脂，好膜和差膜的区别在于膜的层数不同，喷涂的材料不同。龙膜的生产厂家好像是全世界唯一一家拥有贴膜生产线的商家。

Answer 4

跨国公司，多元化的科技创新企业

Answer 5

3质量还是不错的！