Question

企业人力资源管理的目的

Answer 1

现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

Answer 2

似乎有人不大看得起专业的意见，我也是干这一行的，这些是个人观点：
人力资源管理是依据企业和个人发展的目标，对组织中的员工进行合适的能岗匹配、培训激励、科学管理等。包括5项基本职能：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发，HRM通常要完成这几项任务：人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理，另外还有员工激励、人力资源保护、员工关系等。
所以人力资源管理的目的包括：
一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜；
二、制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要；
三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性；
四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。

Answer 3

似乎有人不大看得起专业的意见，我也是干这一行的，这些是个人观点：
人力资源管理是依据企业和个人发展的目标，对组织中的员工进行合适的能岗匹配、培训激励、科学管理等。包括5项基本职能：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发，HRM通常要完成这几项任务：人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理，另外还有员工激励、人力资源保护、员工关系等。
所以人力资源管理的目的包括：
一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜；
二、制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要；
三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性；
四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。