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领导重用小人，可能有二种原因：
第一种，领导知道对方是小人，所谓“重用”，只是利用，并不是真正的信任。如果碰到这种情况，说明领导是个高明角色。
第二种，领导并不认为对方是小人，甚至认为对方是人才。那不是领导太近视，就是小人的伎俩比较高明。
其实，领导也是人。凡是人，都有欲望，都有需求。人只要有欲望和需求，那就有弱点。而一旦弱点被抓住了，领导也完全成了局中人！
大部分人有固定的思维方式，尤其是正向思维方式。
何为正向思维方式？我上学的时候，曾流行过一本书，叫《丑陋的中国人》。当时有个同学看了之后，就觉得中国人真是太LOW了，一时之间自怨自艾。后来有个教授就说出了本质问题。教授说：任何人，著书立说，论据都是为了论点服务的。如果，你不注意这一点，那么一定会觉得作者说的都是正确的，而且是言之有物，论据确凿。事实上，一个观点，一个论点能不能站得住脚，关键不在于能找到多少个证据，而在于要找不到任何一个反面的证据。举个例子，所有的偶数都不是素数。你可以说4，8，12，14......都是偶数且不是素数。尽管可以举无穷多个偶数不是素数的例子，但是，仅仅一个2，就可以推翻这样的命题。找各种各样证据去证明某个观点的，那叫“正向思维”。反之，通过排除伪命题可能而证明命题成立的思维方式，叫逆向思维。数学上叫“反证法”。绝大多数人的习惯思维是“正向思维方式”，一般有二种情况：一是对于给出的论点，去人为筛选能证明论点成立的证据。所以就有了这样一种奇怪的情况：当你认为某个人是坏人，你就会越看越可以，越想越不对劲。反之，当你认为某人是好人，那对方怎么做你都可以找到他是好人的解释。另一种是，对于给出的论点，你也会去检查论据的符合性。但是就如我那位教授说的，别人要让你相信一件事情，怎么会把打自己脸的论据放出来呢？
很多小人就是利用了这样一种大多数人思维方式上的缺陷。例如，有些小人在准备搞些鬼蜮伎俩的时候，往往先在行动前做一些高调的表态，实际是为了掩盖其龌龊而真实的动机。有些人问，太高调表态，就不怕打脸吗？问的一点没错！但是，为了掩盖自己真实动机而进行的高调表态，往往就只是表态而已，根本没法量化衡量，甚至有些连基本的是非标准都没有。
但是，不仅正向思维有个毛病，逆向思维也有这个问题。总之，如果小人摸透了领导的思维方式，那就容易引导产生错误的判断。而解决的根本方法，就是一件事情上要正向思维和逆向思维并重。
聪明的人碰到这种情况，就要分二步走：首先要正向思维和逆向思维进行碰撞，找到矛盾。存在矛盾，那就意味着可能存在猫腻。其次，你要找到命题的标准，也就是是非的标准。
有人会说，你这种非黑即白的思维模式，不适合复杂的人心分析。我承认，人是复杂的，每个人都有善的一面也有恶的一面，没有一个人是全才，也没一个人一无是处。但是，在某个具体的事情上，必然有个对错和是非标准。
例如，我曾碰到过这样一回事。三番四次，张三、李四在我面上说王五工作太轻松，啥事也不管，还说别人都做了很多工作，很忙。意思就是说王五不做事，贪别人的功，揭别人的错。当然，为了证明这些观点，张三、李四还说了很多“证据”，甚至还从其他人那里证明了证据的真实性。我差点就相信了！但是，有些人私底下的评价，却引起了我的注意。赵六在私底下议论，说张三、李四懂又不懂，不懂还要装懂。这句话提醒了我，我就看了去年他们各自负责的一些工作和成效。张三、李四搞了几个项目，结果都是失败的。而王五搞得二三个项目，都取得了成功。而且，王五的项目都是非常专业的，不可能是不太懂专业的张三和李四搞的。然后，我又让王五去接手解决二个张三、李四搞了一个多月也都搞不定的问题，结果王五才用了二天就搞定了一个，另一个更是只用了半个小时。这个时候你再去看张三、李四说王五的话，那就什么都明白了：
第一，张三、李四干一个月失败，王五干二天成功。那如果双方的工作量一样、工作难度一样，那的确是张三、李四忙死，王五闲的要长草了！
第二，从工作难易看，王五的工作张三、李四肯定干不了。反之，张三、李四的工作，王五可以很轻松。而从得到证明的一些情况看，大多数是王五拒绝参与张三、李四主导的项目。那么，到底是谁要贪谁的功，那就很清楚了！
第三，从工作状态看，我经常发现张三、李四上班时间聊天，却很少发现王五参与其中。按照道理说，如果如张三、李四所言，他们承担了70%的工作，而王五只承担了30%的工作，姑且不论就算按他们的说法平均下来每个人也差不过，就以之前工作能力看，张三、李四尚且有时间聊天，那王五岂不是更加有时间？虽然我不清楚王五到底在做什么，但是我想肯定有内情。是的，其实每个人从娘胎里出来的时候都差不多，老天爷给每人一天24小时，也是不偏不倚。只不过，有些人把多余的时间花在聊天上，而有些人把时间花在如何提高自己上。这就导致了最后的不同。
第一种，领导知道对方是小人，所谓“重用”，只是利用，并不是真正的信任。如果碰到这种情况，说明领导是个高明角色。
第二种，领导并不认为对方是小人，甚至认为对方是人才。那不是领导太近视，就是小人的伎俩比较高明。
其实，领导也是人。凡是人，都有欲望，都有需求。人只要有欲望和需求，那就有弱点。而一旦弱点被抓住了，领导也完全成了局中人！
大部分人有固定的思维方式，尤其是正向思维方式。
何为正向思维方式？我上学的时候，曾流行过一本书，叫《丑陋的中国人》。当时有个同学看了之后，就觉得中国人真是太LOW了，一时之间自怨自艾。后来有个教授就说出了本质问题。教授说：任何人，著书立说，论据都是为了论点服务的。如果，你不注意这一点，那么一定会觉得作者说的都是正确的，而且是言之有物，论据确凿。事实上，一个观点，一个论点能不能站得住脚，关键不在于能找到多少个证据，而在于要找不到任何一个反面的证据。举个例子，所有的偶数都不是素数。你可以说4，8，12，14......都是偶数且不是素数。尽管可以举无穷多个偶数不是素数的例子，但是，仅仅一个2，就可以推翻这样的命题。找各种各样证据去证明某个观点的，那叫“正向思维”。反之，通过排除伪命题可能而证明命题成立的思维方式，叫逆向思维。数学上叫“反证法”。绝大多数人的习惯思维是“正向思维方式”，一般有二种情况：一是对于给出的论点，去人为筛选能证明论点成立的证据。所以就有了这样一种奇怪的情况：当你认为某个人是坏人，你就会越看越可以，越想越不对劲。反之，当你认为某人是好人，那对方怎么做你都可以找到他是好人的解释。另一种是，对于给出的论点，你也会去检查论据的符合性。但是就如我那位教授说的，别人要让你相信一件事情，怎么会把打自己脸的论据放出来呢？
很多小人就是利用了这样一种大多数人思维方式上的缺陷。例如，有些小人在准备搞些鬼蜮伎俩的时候，往往先在行动前做一些高调的表态，实际是为了掩盖其龌龊而真实的动机。有些人问，太高调表态，就不怕打脸吗？问的一点没错！但是，为了掩盖自己真实动机而进行的高调表态，往往就只是表态而已，根本没法量化衡量，甚至有些连基本的是非标准都没有。
但是，不仅正向思维有个毛病，逆向思维也有这个问题。总之，如果小人摸透了领导的思维方式，那就容易引导产生错误的判断。而解决的根本方法，就是一件事情上要正向思维和逆向思维并重。
聪明的人碰到这种情况，就要分二步走：首先要正向思维和逆向思维进行碰撞，找到矛盾。存在矛盾，那就意味着可能存在猫腻。其次，你要找到命题的标准，也就是是非的标准。
有人会说，你这种非黑即白的思维模式，不适合复杂的人心分析。我承认，人是复杂的，每个人都有善的一面也有恶的一面，没有一个人是全才，也没一个人一无是处。但是，在某个具体的事情上，必然有个对错和是非标准。
例如，我曾碰到过这样一回事。三番四次，张三、李四在我面上说王五工作太轻松，啥事也不管，还说别人都做了很多工作，很忙。意思就是说王五不做事，贪别人的功，揭别人的错。当然，为了证明这些观点，张三、李四还说了很多“证据”，甚至还从其他人那里证明了证据的真实性。我差点就相信了！但是，有些人私底下的评价，却引起了我的注意。赵六在私底下议论，说张三、李四懂又不懂，不懂还要装懂。这句话提醒了我，我就看了去年他们各自负责的一些工作和成效。张三、李四搞了几个项目，结果都是失败的。而王五搞得二三个项目，都取得了成功。而且，王五的项目都是非常专业的，不可能是不太懂专业的张三和李四搞的。然后，我又让王五去接手解决二个张三、李四搞了一个多月也都搞不定的问题，结果王五才用了二天就搞定了一个，另一个更是只用了半个小时。这个时候你再去看张三、李四说王五的话，那就什么都明白了：
第一，张三、李四干一个月失败，王五干二天成功。那如果双方的工作量一样、工作难度一样，那的确是张三、李四忙死，王五闲的要长草了！
第二，从工作难易看，王五的工作张三、李四肯定干不了。反之，张三、李四的工作，王五可以很轻松。而从得到证明的一些情况看，大多数是王五拒绝参与张三、李四主导的项目。那么，到底是谁要贪谁的功，那就很清楚了！
第三，从工作状态看，我经常发现张三、李四上班时间聊天，却很少发现王五参与其中。按照道理说，如果如张三、李四所言，他们承担了70%的工作，而王五只承担了30%的工作，姑且不论就算按他们的说法平均下来每个人也差不过，就以之前工作能力看，张三、李四尚且有时间聊天，那王五岂不是更加有时间？虽然我不清楚王五到底在做什么，但是我想肯定有内情。是的，其实每个人从娘胎里出来的时候都差不多，老天爷给每人一天24小时，也是不偏不倚。只不过，有些人把多余的时间花在聊天上，而有些人把时间花在如何提高自己上。这就导致了最后的不同。
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在职场上。我们多多少少会遇到一些小人，平时可能看不出来，但是牵扯到利益问题，他们便会露出真面目。但有的领导却非但没开除这些小人，反而还很喜欢重用他们，这是为什么呢？
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