Question

人力资源管理中的绩效管理如何做

Answer 1

人力资源管理中的绩效管理涉及到多个环节，包括目标制定、绩效评估、反馈、奖惩和培训等。以下是关于如何做人力资源管理中的绩效管理的一些建议：
1. 目标制定：制定明确的工作目标和绩效标准，让员工清楚地知道自己应该完成什么任务，并为员工提供明确的工作方向。目标应该具体、可衡量、时间限定和可达成。

2. 绩效评估：采用多种评估方法，如360度评估、自评、上级评估、同事评估等，以获取多角度的反馈和评估结果。评估应该公正、客观、科学，并结合员工的工作特点和实际情况，采取合适的评估方法和标准。

3. 反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，让员工了解自己的工作表现和优化的方向，同时提供具体的改进建议和培训机会，帮助员工提高工作能力和绩效表现。

4. 奖惩和激励：根据绩效评估结果，采取有针对性的奖惩措施，激励优秀表现的员工，并给予表现不佳的员工改进的机会和培训支持。

5. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高员工能力和绩效表现。培训应该针对员工的实际需要和工作特点，与员工的个人和职业发展规划相符合。

6. 持续改进和优化：定期评估和反思绩效管理的效果和成果，发现问题并及时改进，不断提高绩效管理的质量和效果。

总之，人力资源管理中的绩效管理需要采用科学合理的方法和流程，注重员工的参与和反馈，提高员工的工作能力和绩效表现。

Answer 2

绩效管理流程
1、制订考核计划
1)明确考核的目的和对象.
2)选择考核内容和方法。
3)确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素:
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1)确定单项的等级和分值。
2)对同一项目各考核来源的结果综合。
3)对不同项目考核结果的综合。