Question

怎么看待抠门的公司？

公司想发展更好点，但是又舍不得花钱，不给涨工资，又想马儿跑，又不给马儿吃草，哪有那么好的事？还有，感觉领导在上排挤不顺从他们的人，目前已经走了好几个老员工了，走的那几个可都是陪他打江山的啊？哎。给员工吃草，员工就是羊，给员工吃肉，员工就是狼。大家怎么看？有没有必要再坚持待下去的必要？

Answer 1

不管在什么行业，出活才是真的。还有一种人，可能由于某种原因，例如当前薪资暂时低于行业平均水平，或者和某些同事领导有矛盾，故意消极工作。对于前者，我深有感受，曾经我就是那种三千一个月，我就是公司大爷，三万一个月，公司是我大爷的人。

虽然还是领导说什么就做什么，但是绝不多做一点事，主动让我思考工作的事更是不可能。

平时做的工作就俩字”应付“，给老子那点钱，还要我拼命，还是算了，所以我到点下班，绝不拖沓。

这就造成了一种恶性循环，也可以说是职场的马太效应。你越是消极工作，公司越不给你涨工资，然后你就越觉得待遇差，最后离职。

在这期间如果你能调整好自己的心态还好，如果自己意识不到这个问题，那么离职也许对两边都好，所以我就去了下家公司拿了 double。

当然，现在我在平时的反思中意识到了这个问题，所以到了现在的公司我尝试用积极主动的态度对待工作。每次需求评审前都先看两遍产品提的需求，认真分析每一个需求，找出下一版本的重点和方向，主动承担这一部分的工作。

刚才说的后者，也就是和同事领导有一些矛盾然后故意消极工作的人，也不可取。

首先职场做事都是对事不对人，退一步讲，别人真的有问题，那为什么要因为别人的问题去损害自己的利益，练七伤拳吗？

甚至还有一种情况，你看到身边同事整天划水，就会觉得自己认真工作不公平，从而消极工作。这一种是最不可取了，因为那个整天划水的人，很有可能是老板的小舅子……

开个玩笑，也有可能是家里有矿。总之，你认真工作是为了自己，没有什么公平不公平，大家都是成年人。

其实现在好多公司也在主动解决这个问题，就像原来大行其道的 KPI，就变成了近几年的 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法。缓郑

OKR 是内在驱动，更多注重的是员工的主动性。

PS：OKR可以简单理解为，帮助所有人了解最新目标是什么，由团队讨论出一个周期内的定向目标，用来告诉大家我们现在要做什么。接着拟定一些关键结果，辅助每一个人了解如何达成目标的要求。拆哪者

不光在工作中，生活中做事也旅薯是一样，总要有个优先级，而且也有很多可做可不做的事，你要认真思考这些事的重要性，挑重要的先做了，而不是最容易得先做。PS：遵循这种做事方式，会有效解决拖延症。

借用一句话作为今天的结尾，世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

Answer 2

其实抠门的神敬胡老板是最没稿薯有用的老板，我们可以看到一些大型的企业，为了鼓励员工，动不动就可以发几万几十万甚至上百万的年终奖金。对老板来说这发的不是奖金，其实发的是每一个员工的劳动创造价值，发的是企业员工的游拦积极态度，更是对这种态度的奖励。

只有能够干大事的老板才表现出不是那么的抠门，一些小企业，小作坊的作坊主才会抠抠缩缩，对自己的员工表现出特别抠门的举动。这样反而使自己的小作坊举步维艰。

Answer 3

抠门儿的公司是发展不大的，这样的老板眼光短浅，格局太小