公司很多员工忽然提出辞职,老板该怎么办才好呢?
公司很多员工忽然提出辞职,老板该怎么办才好呢?留住优秀员工的方法有很多。例如,描述公司未来的职业发展,如以加薪和挽留的方式进行谈判,或以情感感动对方。你必须把这些十八般的武艺都得使上。只要有一到两种方法可行,我相信员工仍然有一定的机会留下来。
1、本单位应努力留住优秀员工,优秀的员工在公司有着卓越的表现,他们很容易获得声誉,这吸引了同行业其他竞争对手的注意。各类猎头和企业HR都会给他们打电话,希望挖走人才。所以优秀员工辞职是很正常的。鉴于这种现象,作为单位的经理,首先要做的就是尽最大努力留住。该部门应实施继任计划,许多雇主面对优秀员工的辞职感到非常不安。
2、一个非常重要的因素是,企业中存在许多陷阱。他们没有培训这些关键人员的继任者。在人力资源领域,有一个名为“继任规划”的特别项目。所谓接班人,就是要储备干部或人才。在每个部门,该部门的管理人员或高级人员,即业务骨干,应配备相应的后备青年。这样做最明显的好处是,当关键人员提出辞职时,他们的继任者仍然有很大的机会取代他们。毕竟,继任者自己也可以获得晋升机会。对他们来说,他们也非常渴望。
3、做好企业内部工作交接,企业应该做的第一件事不是从外部招聘人员,而是在确定无法留住优秀员工时,首先考虑内部交接。因为一旦员工真的离开了公司,你希望他能帮助你解决过去的任务。概率相对较低。因此,管理者最应该关注的是优秀员工离职前的交接工作是否妥善完成。这些问题不仅应该得到人力资源部的重视,而且应该得到各级管理层的重视。交接任务完成后,即使优秀员工离开,我们也可以继续工作。