领导最喜欢提拔什么样的员工？为何这么说？
许多管理人员喜爱注重，靠制度管人而不是人管人。这只是理想化的总体目标而已，事实上，制度管人还是要落实到人管人的细处。小如刚创立的初创公司，大到中国著名的集团公司，无不这般。大家根据一些基础理论制订所说规章制度，可是规章制度落地式遭受人限定，从而遭受企业自身DNA的限定。大部分前提下，规章制度具有是指保障性住房功效，而针对管理方法或工作效能的提高功效并不大。每一个企业里边领导干部与领导都是有区别的，就拿大家部门主管而言吧，他喜爱那类执行能力比较强的手底下，并且手底下务必乖巧，这种职工他才喜爱。
而管理方法他们的那一个副总经理，只愿，他喜爱能力强的职工，但凡有才华的职工，都是会获得他们的毫无疑问，而那位副总经理还会在各方面照料这种职工。但是事儿也是有除外，就像我们管行政部门的那一个副总经理，自身归属于老总的亲朋好友，可是都没有什么能力，就是喜欢和这些阿谀奉承的职工在一起。而我们老总实际上每日什么都不管，他在意的便是什么职工为自己可以产生更高的收益，只需可以为他产生权益，就能得到破格提拔。
亦在我们公司这些艰苦奋斗的职工，其实就是没有可能的，由于别人老板会感觉职工那样干都是需要的，是工作上的重要职责。领导干部不太可能事无大小，无论领导干部的工作能力有多高，时间精力自始至终是有局限的，领导干部的管理决策再明智，也得靠职工去实行。此刻职工本人能力的重要性就突显凸显出来，工作能力弱的职工不用领导干部多讲，或是只必须领导干部得出想要的结论和预估，便能独立完成。职工搞好了，单位的成果当然就出来了，领导干部的意义也当然得到了反映。在商家的眼中不一定会感觉这一职工很厉害，可是一定会认为这一领导干部有工作能力。
工作能力并不是被领导提拔的唯一标准和规范，这里面有许多不确定的要素。最先要记住作为一个公司或是企业是以赚钱为目地的，那么你能不能为公司获得大量机遇和使用价值，能不能在生产运营层面拥有自身独特的构思和方式，这也是领导干部最看重的情况？破格提拔这种事并不是人们预料的那类您有工作能力就可见效，里边有很复杂的流程和各种原因，大部分全是在平衡关系的基本上面，他要考虑到是指各个方面的相互关系和标准，有更多的是情况下摆脱不上独断专行的规范，他破格提拔的人都是和他近期得人，都是他最倾心得人，或者有亲属关系的都是避免不了的，不要把领导干部看的有多么的崇高，他也是人，他也是有七情六欲。所以说要明白一个道理。并不是“全部小麦面粉都可以把它蒸成馍馍”，更不能说“是小麦面粉就非要都把它蒸成馍馍”。
