如何正确赞扬下属
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信心。下面是我为大家带来的赞扬下属的相关技巧，欢迎阅读。
赞扬下属的技巧
赞扬下属的技巧：激励是最好的加速器
1、 随时庆祝胜利!在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆祝;2、 雇佣并激励视成就感比钱更重的人;3、 充分授权并鼓励冒险。4、管理人性化，给团队更大施展空间;5、坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议;6、绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。
赞扬下属的技巧：确定价值观
没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的;2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误;3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远;4，宋江价值观并不全代表 其它 107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。
赞扬下属的技巧：员工激励
厦门有一家公司老总向员工强调，只要员工在年内找到另一半，年终奖多领500元。理由是：幸福就是生产力。“有了另一半工作会更有动力，更能安心工作，更有责任感。”此招甚妙，有了女朋友生活压力骤然加大，要赚钱要买房，就渴望加薪，那就得认真努力工作了。
赞扬下属的技巧：培养忠诚度
、绩效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。
赞扬下属的技巧：高超的批评技巧
1、找旁边没人的时候;2、姿态不要高高在上，声音不要太高亢;3、对事不对人，不要点评人格;4、先赞扬后批评;5、尽量缩小批评范围，让对方去领悟;6、说这件事，不要翻旧帐;7、若可以，请说“让我们一起进步”来结束。谨记：错误的批评方式无疑于打自己的脸。
赞扬下属的四大模块优秀的组织和有效的管理者会创造一种胡萝卜 文化 ，让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。下面给出了构成健康的赞赏文化的四种最常见的赞赏方式。你可以参照使用而不必每次赞赏时都另寻新法。
1、日常赞赏
比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。
2、卓越赞赏
当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑公司核心价值观和经营目标的行为，例如完成了销售任务，实施了一种创新理念，或者提供了例外顾客服务。
3、职业赞赏
大多数组织会制定一套正式方案，在员工受雇周年纪念日褒奖他们，给管理者一个最好的强调累积贡献的机会。但许多组织并没有充分利用这种赞赏员工和肯定敬业的工具。
4、事件庆典
庆典仪式强化了组织的品牌形象，对团队、部门或整个组织里的每个人表达了谢意。庆典时间可以选在胜利完成一个关键项目、实现创纪录的成果、公司周年纪念日或开发出新产品时。
这四种赞赏是胡萝卜文化的基本工具，了解如何使用它们至关重要。不断进行培训将有助于管理者理解赞赏的原因并学会如何具体使用。
3、日常赞赏
它包括许多非正式的、持续进行的、专门设计的或现场给予的赞赏。实行这种赞赏要记住三个词：经常、具体、及时。
怎样巧妙表扬下属作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。
毕业 已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。
的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”
可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：
一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像 工作 总结 ，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
