如何进行企业管理
如何进行企业管理?下面我为大家整理了企业管理四大法则，希望能帮到大家!
从一般角度来说，管理就是控制，但是人都不喜欢被别人控制，所以管理除了“管”，还要有“理”，道理的“理”。那如何管理才是艺术的呢?我总结了以下四个法则：
1制度高于一切
现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。制度不仅仅是包括奖惩和考勤，还有以下几点：
1、完善的组织构架;
2、严格把控用人标准;
3、用以激励员工的薪酬制度;
4、激发企业氛围的竞争机制。
2沟通是管理的桥梁
很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢?正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法凯蠢，也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的纤孙指隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：
1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享;
2、沟通中，倾听比诉说更重要;
3、多渠道进行上下沟通;
4、与员工一起分享快乐就是很多快乐;
6、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。
3大家的智慧能更好的解决问题
管理者不是万能，企业的问题仅凭管理者一人的智慧的.万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。一般成功的企业都会做到以下几点：
1、公司拥有让员工大胆开口的氛围;
2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒;
3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满;
4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
4每个人都有优势和短板
俗话说得好：尺有所短，毁配寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：
1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪;
2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增;
3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工;
4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置。
