Question

我曾在广告公司里做文案

Answer 1

很多年前，我在公司做文案，和我配合的是一个做客户经理的大哥，他被安排来负责监督我的作业。

对文案这种工作，我是很有自信和兴趣的，因为我从小到大文科成绩一直不错，文案什么的很简单就能满足预期。

所以当领导把任务交给我，让我去和客户经理配合的时候，我很自信，我觉得我对领导的需求一目了然，我只需要发挥我的才能，然后剩下的就是让客户经理大哥和其他人惊讶就好了，我心里暗爽。

我兴高采烈地写完了我的作品，然后我拿着它去找客户经理大哥。

我说这次活动我想写一篇怎样怎样的文章，我特别着重强调了我希望标题这样，希望文章那样，于是我这么写了，你看看怎么样。

客户经理大哥看了我一眼，并没有表示出什么兴趣，只顾低头认真读起我的文字来。不到1分钟，他就看完了，然后他让我坐到他旁边，跟我讲一下问题所在。

我很沮丧，什么，居然有问题，来吧，我听听你要怎么说。

他说我的创意是不错的，但是这需要更多素材支撑，有点太天马行空，目前没有那么多素材，写不出我要的效果。同时我的创意并没有一个根据，就是为什么要这么写，它是为了解决什么商业目的没有体现出来，他指出了我的大纲缺乏逻辑联系，第一段，正文，结尾的联系不够紧密，这些导致我的文章看似有神，其实无魂。

听完他的建议，我有点失落，但不得不承认自己的内容确实缺乏考虑周全，我心里自问，这就是专业文案的要求吗？

我并没有在当下认可他的评价，我觉得我并不是达不到他的要求，我觉得我只是没有在一开始就往这个方向去努力，没有那么严谨认真地去处理每一段字句而已。

我觉得自己只是懒而已，正如大多数人一样，不怕自己失败，但怕自己因为愚蠢而失败，于是要赶紧找一个体面的台阶下。

而且我觉得他就是一个做客户经理的而已，无非就是搞搞关系，说说漂亮话，他懂什么文案，懂什么品牌营销呢。

所以我点点头，却在心里摇头，但我还是拿着自己文章去修改，心里憋着一股劲，我要让你满意。

年轻的劲头，强烈的欲望，现实的刺痛，让我进入了一段非常专注的时期。因为文案是我藏于体内的潜能，而这股潜能却被质疑，这让我很不爽。

这种不服的心情持续了很久，但好在我并没有单纯地陷入这个情绪里，因为我是真的觉得我有能力满足他的要求，而且我觉得我稍加练习能够超越他们的想象，我在入行之前就有过心理准备了，所以一切才刚刚开始。

没错，当我在做我感兴趣，有自信的事情的时候，我觉得我真的毫无惧色。那个时候，为了让我的领导和其他人满意，我看了很多文案，策划相关的书籍，什么大卫奥格威，李欣频，小马宋，Neil French等等大师的经典我每周2本2本的看，要知道，这些人可都是行业里数一数二的经典大师，我决心向这些大师取经，能够让我不走弯路。

输入越多，我就越想输出，每次看完一个好案例，我马上就想运用到下一个项目当中。而且看完文案的书籍我还不满意，我自认为文案只是我的技能之一，我的学习能力和思考能力完全能让我胜任策划，策略等更高纬度的工作，于是我又把品牌，增长，定位等难啃的书籍掏出来加入我的阅读清单中。

对文字，营销的兴趣助长了我的天赋，当我看了这些书之后，我的吸收速度是惊人的，我记得我当时看完一个文案书之后，接下来的下一个项目所有内容都被我以全新的思路给创作了出来，一个简单的PR稿件被我完全换了个花样去创作，瞬间赢得了客户+公司所有人的赞赏。

而且我发现自从我开始学习更好地写文案，看营销，表达内容之后，我看事情的角度都不一样了。

比如当时我们需要展示一个奶茶的味道是多么好，领导问我怎么表达这个味道好的卖点，我告诉他，我觉得可以从3个角度去描述这个奶茶味道多么好。

比如角度1：奶茶味道的好，怎么定义这个好，让这个好的感觉耳目一新，是山崩地裂，还是闭月羞花的好

角度2：奶茶味道好对人来说意味着什么，生活更好？情感更丰富？人生更有活力？奶茶味道好和生活的关系

角度3：奶茶味道好，比什么好，比可乐，咖啡，还是牛奶更好？如何体现这种对比。

这3个角度都没有被领导选上，但领导觉得我的思维方式很有趣也很有用，从此没有再让我继续做简单的文案了，他开始拉着我做大项目了。

我认为他终于看到了我的策略性潜力，大多数刚入行的普通执行人是不具备这个能力的，但是幸运的是我有。我懂得用策略思维去对待创意工作，而这个能力在这个行业里是极其缺乏的，因为我们国家不像西方，这些行业的工业化，专业化不够，很多时候靠拍脑子做决策，很没有效果。

而我的学习和吸收能力，补足了这个问题，因为我是从中西方大师取经，能够抓取这个行业的精髓，而这也让我的能力从许多同级人之中脱颖而出。

当大多数人还在绞尽脑汁思考创意的时候，我已经明白广告内容是一个需要具有策略思维的工种，大多数公司不具备这个能力，所以沦为了产业链的下层。

我从一个打工者的角度，看到了整个产业的结构，而我也不再满足于只做简单的工作了。

之后，随着我的产出越来越有效果，我跟领导的座位也从面对面换成了并排做，我跟他的关系也从开始相敬如宾，到慢慢变得熟悉，但也有争端。

在这个过程里，我一边按照他的要求修改出品，一边按照我自己的思路给他和客户惊喜，我仿佛同时间在和全世界较劲，但好消息是，我一次又一次获得胜利。

我不断地在获得胜利，我从只做小的执行，慢慢来到参与周期超过1个与的大活，再到后面我甚至也开始和他平起平坐一起参加客户的会议。

我从一个不能讲太多话，到说的每一句话都有人认真听，这个过程比我想象的要快很多。

我从刚来公司的新员工，在当年摇身一变成为最佳员工，而他和我齐名，也成为最佳员工。

然后我惊讶地发现文案大哥对我的态度也变化了，他的修改开始更多以“不错，没什么问题”等鼓励和赞赏为主。

我甚至发现他脾气也变好了，人也变幽默了。

而最惊讶的是，我发现我变了。

我发现我开始脾气不那么好了，我不怎么幽默了，我变得认真和严苛了，而我自从意识到那样的变化之后，我似乎就不再停止脚步了。

一年之后，我拒绝了老板留下我的请求，我毅然离开了这家公司，全公司都拉黑了我，但只有这个客户经理大哥在我还没走之前就对我说了一句：

去你该去的地方，你的才华值得更好的机会。有好的机会我会推荐你的。别再这个公司呆着。

我信了的他的话，准确来说，我信了我自己。

因为客观的说我觉得我在那个环境里做不住，也学不到东西，当我意识到我这个公司处于产业链的中下层时，我就明白我得赶紧离开，去更高层次的地方学习和打磨。

那个时候我才24、25岁，我觉得如果我能够一眼看穿一个公司的命运的话，要么是公司太SB，要么是我太NB，算了一下赔率，我觉得我不可能那么NB，我才进行业多久，我还需要学习，但我觉得这个公司的平台不适合我，于是我才考虑离开。

而现在的我，其实对当初的决定是满意的，虽然也确实面临很多误解和不支持，但如今我已经完全把我应该掌握的业务都熟悉了，更多的就是在实践和积累熟练了，至少我从思路上比以前清晰多了，知道自己的优势和行业的需求，知道该往哪条路走才会越走越宽，且适合自己了，而且谁能想到这些全是我自学的。

当然，这个过程里需要做很多的付出和试错，不对自己有信心的话，很容易迷茫。

这个过程里我自己觉得最宝贵的，就是我对自己某些方面一直有信心，哪怕被打击的时候，我甚至都不沮丧，因为我发自内心的觉得自己有天份，给我时间这就不算事，这也算好事情吧我想。

这也让我后来反思，或许人要成功是可以靠自身长板来实现的，而不必思考如何弥补短板，变得患得患失。

毕竟，一切皆有可能 nothing is impossible