Question

SWOT分析

Answer 1

SWOT分析法是最常用的一种竞品分析方法，除了做竞品分析，基本上在各个领域都能用的到。包括对自身能力的SWOT分析，从而得出自己未来进步的方向等。这里我就简单讲解以下SWOT分析法在竞品分析中的运用。
其中，SWOT分析法中，SW通常是对自身的情况进行分析，而OT通常会对宏观上进行对比。

这里的优势既可以表示对手的优势，也可以表示自身的优势。
对于一款产品，竞品都有的功能就不叫优势。竞品有而我们没有的功能就是他们的优势，我们有竞品没有的功能就是我们的优势。当然，如果你对竞品进行分析的时候，不是对功能进行对比，而是从运营等方面进行对比的话，也是可以的。

这里的劣势既可以表示对手的劣势，也可以表示我们的劣势。
同样的，我们也是根据不同维度进行对比，得出两个产品之间的优劣势。

在这么多竞品中，我们的机会在哪里？
PEST分析法得出的宏观机会。具体解释后面会提供。PEST分析法基本上就能得出宏观上的机会，比如政策上的机会（疫情对疫苗企业来说是一个机会），经济上的机会，社会上的机会，技术上的机会（5G等）
优势劣势得出的机会。我们通过优势劣势对比，就能得出大的方针。例如，大部分企业的SaaS系统，并没有会议功能（这里只是举例子），那么，我们如果做好了会议这个系统，那么这就是我们的机会。

这里的威胁也可以指很多种情况，通常表示某些事情的风险。
用PEST分析得出宏观上的风险。比如说政策上的风险（做这个软件是违法的），经济上的风险（可能不赚钱，容易导致企业倒闭），社会风险（你的软件仅仅支持低端机，大家都没人用了，这就是威胁），技术风险（可能我们现在设计这款软件的技术有问题等）
优势劣势得出的威胁。比如说，竞品都做的很好的一些基础功能，我们做的并不好，就算我们这里的功能再吸引客户，基础都做不好也没人来。

以上就是SWOT分析法的主要内容，因为SWOT分析法比较简答，而且大部分人应该都听过，所以这一篇笔记比较简单，很多例子。