《阿米巴模式》第5章 阿米巴经营的具体运营5. 执行计划—重视现场
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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第840篇文字(2021/11/10)
《阿米巴模式》
第5章 阿米巴经营的具体运营
5. 执行计划—重视现场
摘要
日本制造业共通的特点，即重视现场，管理人员会亲自到现场察看，进行彻底确认。
分工厂永田厂长本着“巡视100次”的宗旨，每天都会选择一个车间走走，向遇到的所有员工，不论正式职工还是临时工，都会打招呼“大家辛苦了”“还剩XX万产值目标，能完成吗？”
亲自确认
光靠电话沟通不行，必须要面对面感受真实的气氛。面临困境的时候，负责人往往很难主动开口。这就需要我们及时掌握情况，协助他们解决问题。
在晨会上不断重复各项数据
这就是当月目标，为达成目标一定要这样去做。
通过核算把握现状
差的那一部分就靠你们了，加油啊！
阿米巴之间的沟通
目标一旦制定，就必须全力以赴争取达成。
人员的相互借用
各阿米巴甚至会考虑到上级部门的核算情况，毫不犹豫地采取对公司整体有利的办法。
充分利用企业内部关系网
在公司内部扩大自己的关系网，争取同时对自己最有利的部门的合作。促进员工之间的智慧共享，促进组织学习
《阿米巴模式》
第5章 阿米巴经营的具体运营
5. 执行计划—重视现场
摘要
日本制造业共通的特点，即重视现场，管理人员会亲自到现场察看，进行彻底确认。
分工厂永田厂长本着“巡视100次”的宗旨，每天都会选择一个车间走走，向遇到的所有员工，不论正式职工还是临时工，都会打招呼“大家辛苦了”“还剩XX万产值目标，能完成吗？”
亲自确认
光靠电话沟通不行，必须要面对面感受真实的气氛。面临困境的时候，负责人往往很难主动开口。这就需要我们及时掌握情况，协助他们解决问题。
在晨会上不断重复各项数据
这就是当月目标，为达成目标一定要这样去做。
通过核算把握现状
差的那一部分就靠你们了，加油啊！
阿米巴之间的沟通
目标一旦制定，就必须全力以赴争取达成。
人员的相互借用
各阿米巴甚至会考虑到上级部门的核算情况，毫不犹豫地采取对公司整体有利的办法。
充分利用企业内部关系网
在公司内部扩大自己的关系网，争取同时对自己最有利的部门的合作。促进员工之间的智慧共享，促进组织学习
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柏明顿
2025-02-18 广告
什么是中国式阿米巴模式？中国式阿米巴由柏明顿管理咨询集团胡八一博士提出，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国国情和人文环境，丰富并拓展出“战略与组织、目标与核算、人才与激励”三大板块，以使阿米巴经营模式能在中国企业...
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