有什么事情，是当了领导后才明白的事？
在职场中不同的岗位接触的东西是完全不一样，至少有四件事情是你当了领导才会明白的。
第一件事，参与企业决策。只有当了领导之后才会有权利参与企业的各项决策。如员工绩效、规章制度、业务方向以及企业战略的制定等等。这些都是只有当了领导之后才会参与的事情，而作为一个领导想要将这些事情做好是一件很不容易的事情。当你还是员工的时候，只要依靠自己的能力做好本职工作就可以了。但是当了领导之后，不管是精力还是能力都会很快触碰到天花板，这个时候要做到的是如何整合好内外部资源和数据，为自己的决策提供支持。
第二，管理是管人。员工是管具体的事，而领导是管理具体做事的人。这是完全不同的工作方式。当了领导之后你会明白，想要完成一件工作要做的不是工作本身而是人。对内要管理好一群员工能够高效的完成工作，对外要管理好供应商和客户，维持好供应链关系。这些都是管理。所以当了领导后会发现管理的重要性，以及管理的核心是管人。
第三、工作协同很重要。一个人的时候管理好自己不触犯公司规章制度，做好本职工作即可。但是当了领导之后你会发现，你的工作不是具体的事情，而是如何进行协同。协同包含两方面，一方面是对资源的调用和协同，人力资源、人际关系、资金、供应商、客户等等都是资源，如果高效的整合这些内外部资源进行协同来达成工作的目标，这是一个领导者能力的体现。另一方面就是在企业内部部门之间的协同工作。 企业是也是社会，各个部门之间指责不同但彼此之间存在强关联，而绝对给不给你支持的就是这些部门的领导，所以当了领导之后你才会发现，在企业当中人际关系有多么重要。这直接决定着其他部门对你的协同支持程度。
第四、发现沟通和解决问题的重要性。在我们还是员工的时候，总会说当领导的只会玩嘴。其实当你成了领导之后你会发现，做一件具体的事情不是领导要做的，领导最应该做的就是沟通和解决问题。一个领导不能解决问题，那么这个领导还算领导吗。其实解决问题的核心就在于沟通，不管是和商务洽谈还是员工安抚都是需要沟通的，当领导最大的能力要求就是如何高效的沟通。以及如何帮助客户和员工解决问题。这就是领导的价值和能力所在。
所以很多事情并不是我们看到表面的那样。企业当中不同曾经接触的事物、看到的东西和关注的重点是不样的。希望我的回答能够对您有所帮助。
