如何建设企业文化,如何将企业文化渗透到员工的心理?
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我只回答怎么把企业文化渗透到员工心里,答案是做到以下两条:
一是说道做到,企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则,不折不扣地做到做好,让员工看得见摸得着,纪律严明,获得实惠;
二是领导为表率,企业做榜样,领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条,再简单的企业文化,都能走到员工的心里,成为企业全员的共识;
反之,如果做不到,例如说一套做一套,口惠实不惠,只要求员工遵守而领导超脱豁免等,那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。
一是说道做到,企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则,不折不扣地做到做好,让员工看得见摸得着,纪律严明,获得实惠;
二是领导为表率,企业做榜样,领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条,再简单的企业文化,都能走到员工的心里,成为企业全员的共识;
反之,如果做不到,例如说一套做一套,口惠实不惠,只要求员工遵守而领导超脱豁免等,那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。
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最不可能离职的员工,却离职了,老板不明白,这种现象属于职场常态,是因为打工族的心理,其实老板不明白,因为老板不是打工族。大部分老板都抠门——意味着,即使苦干的员工内心也是不满的,但鉴于他们的性格不会表现出来,所以会通过更积极的努力来提升自己的实力,一旦机会成熟就会跳槽出去。优秀员工最容易跳槽——先优秀的员工意味着自身实力比较好,他们具有更大的选择性,想跳槽也跳得出去,而且能够寻找到更好的工作。这个人因为素质比较优秀,即使受到委屈也不说话,更不会猛然提出离职,一旦提出离职就是最终的决定。普通天天喊着跳槽——这些员工稍微受一点委屈就哭着喊着要跳槽,只是吓唬人的。他们很难选择实质性的行为,一方面他们自身的实力比较差,很难找到更好的工作,另外一方面素质不够优秀,整体的自控能力也比较差,所以只是口头说说罢了。所以以上几种因素,在我们看来,优秀者更有机会去跳槽,而且一旦选择跳槽,是百分之百会离开。
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企业文化建设要做好以下几点:
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢 谈文化?文化是软 性 的东西,必须有硬 性 的制度保 障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系,我们反对文化的教 条化,但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传 播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么?个人认为就是企业的经营宗 旨/使 命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远 景和愿 景等等。其重要性有如世 界 观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指 导思想。
4、企业文化宣传平 台。文化氛 围的形成需要规范管理、引导和宣传,因此建立有效的宣传平 台非常重要,将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约 束,而是切实的从员工的角度出发,能够为员工带来实实在在的收获,让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆,丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓 展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理,方便面实用,操作简单,调动了员工学习借阅的积极性。
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢 谈文化?文化是软 性 的东西,必须有硬 性 的制度保 障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩,使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系,我们反对文化的教 条化,但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传 播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么?个人认为就是企业的经营宗 旨/使 命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远 景和愿 景等等。其重要性有如世 界 观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指 导思想。
4、企业文化宣传平 台。文化氛 围的形成需要规范管理、引导和宣传,因此建立有效的宣传平 台非常重要,将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约 束,而是切实的从员工的角度出发,能够为员工带来实实在在的收获,让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆,丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓 展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理,方便面实用,操作简单,调动了员工学习借阅的积极性。
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将企业文化渗透到员工的心里,我认为最重要的就是和员工打成一片,一切从员工的角度出发。
您想一想,如果您是一名员工,你更喜欢在一个老板愁容满面,不断充斥着训斥声的环境里工作,还是大家在一起谈笑风生也不耽误工作的环境里工作呢,我想除极个别人以外,大多数选择的是后者。
一个真正能建立起企业文化的公司,内部必定要团结一致,古代魏国不就是因为内部叛乱而亡的吗?所以建立起企业内部的凝聚力与向心力是关键,大家都在和睦安定的企业里工作,跳槽的人也会少之又少吧,只要跟他们打成一片,我相信企业文化一定会深入到每一个员工之中。
您想一想,如果您是一名员工,你更喜欢在一个老板愁容满面,不断充斥着训斥声的环境里工作,还是大家在一起谈笑风生也不耽误工作的环境里工作呢,我想除极个别人以外,大多数选择的是后者。
一个真正能建立起企业文化的公司,内部必定要团结一致,古代魏国不就是因为内部叛乱而亡的吗?所以建立起企业内部的凝聚力与向心力是关键,大家都在和睦安定的企业里工作,跳槽的人也会少之又少吧,只要跟他们打成一片,我相信企业文化一定会深入到每一个员工之中。
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企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。
企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。 1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。
企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。 1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。
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