在职场上，那些有能力的人往往很难成为大领导，原因是什么呢？
职场中，我们大都是认为作为领导，必须是要有能力的人才能胜任。但，我们会发现一些能力最强的人，往往做不了大领导。对于这种职场上存在的现象，我们从以下几个方面分析：
能力最强的人，大都是从以下几个方面去解读的。我们认为 一个人能力最强，一般的判断标准大都是从专业技能的角度。也就是我们常说的业务能力比较强。比如，业绩考评每次都是第一的员工，才会被认为能力最强的人。比如，销售人员每月或者年度，都是在团队里都是NO.1. 这些人普遍会被认为是能力最强的人。
另一种对能力最强的人的理解，是指一些人的人际交往能力。人脉关系比较广，善于交际，沟通交流能力都比较强。很容易被周边的人接受。也就是人缘比较好。容易得到周边人的欢迎和认可。所以，这些人普遍会被认为是能力最强的人。
能力最强的人，除了我们上面认为的，专业能力强，人际交往能力强外，还有有一种能力，会被认为最强的人，是组织能力强。也就是这些人去执行一些工作目标的时候，能够组织好团队，带领团队共同完成。这是和普通员工明显不同的一个特质。所以，这类员工担任公司基层领导的较多。
我们在职场上认为的“大领导”，大都是企业里决策型的管理人员。也就是公司负责人身边最近的管理人员。比如财务总监，销售总监等。这些高级管理人员所要具备以下最明显的特质：
我们说的大领导，可以最直接的理解为，是老板身边的人。也就是能够协助老板做管理，并作出决策的人。这些人除了要具备，我们上面分析的能力外，最主要的是对企业的忠诚度，对老板的忠诚度。这是这些高级管理人员，老板首先要认可的最关键的能力。所以，我们说职场上，忠诚也是一种能力。
而一些我们平时认为能力最强的人，可能就会忽视这个最重要的能力。有的，认为自己的能力是最强的。自己的就业机会会很多。哪里的待遇比较好，就可以到哪里上班。有的自认为能力最强的人，也是被别的企业“挖人”的主要对象。所以，大都会忽略对企业的忠诚度的问题。导致不能成为大领导，不能成为老板的左膀右臂。
具有很强能力的人，不一定是具有“大胸怀”的人。有的自认为能力是最强的员工，居功自傲，不能和团队成员搭成一片。心胸狭窄。有些认为能力强。作为企业的大领导，高级管理人员是必须要具备“大胸怀”的人。要能容纳自己下属的缺点。也要能容纳自己老板的缺点。
我们去评价一个人的能力特别强，很难会把“大视野”作为衡量标准的一项。因为，这是在当下是无法做出对一个人的判断的能力。大视野，也就是能够站在更高的高度看待问题，而不是只是着眼于现实的情况。这也是一个企业的大领导，所必须要具备的一项特质。只有这这类人才能帮助企业负责人，参与企业发展的决策。
而很多我们认为能力最强的人，很多是侧重于对现实工作中解决问题的能力。而会忽略对未来判断的能力。我们上面谈到了一些能力最强的人，当不了大领导，是从能力角度的分析。一些人虽然能力最强，但缺少大领导所具备的其它方面的能力。除了能力原因外，职场上也会有一些其它方面的原因。
我们在职场中，会发现一些能力最强的人。往往会被认为“目无领导”。很多并不是目无公司的老板，而是目无自己的直属领导。认为自己的能力比自己的领导要强的多。自己的直接领导，是不能胜任目前的领导岗位的。主要是认为业务能力等不如自己。
这种情况，是很难成为大领导的，因为成为大领导的途径，除了公司老板提拨外，更多的是要经过自己的直属领导推荐，参与评选等，所以，能力最强的人，目无领导，也会与大领导的角色无缘。
在职场中，也会有这样的情况，有些老板不喜欢自己身边的人，能力超越自己，气场超越自己。如果遇到这样的老板，能力最强的员工，也不会成为大领导。这种类型的领导，也可能不是企业的直接负责人。也就是不是公司的法人。而是公司副总经理之类的职位。原因很简单，就是担心能力最强的人，将来会取代自己。
能力最强的人，有时候也是公司老板比较防备的人。担心这类人跳槽的可能性很大，很可能被别的公司“挖走”，或者是自己出去创业。所以，不敢让这些能力最强的人，担任公司重要的职务。所以，很多能力最强的人，担任公司中层管理人员的较多。
