如何成为一个好领导？
1.好的领导，应该是能担当的领导。之所以，把“能担当”放在第一条。是因为，这一条很重要，也方便我们判断。作为下属，我们每天做的每一件事，都是在领导的授意、要求或者安排下去做的。如果工作出了问题，作为执行人，我们当然是责无旁贷，但此时领导就一点责任都没有了吗？说实在的，出了问题，起码也说明作为领导，肯定也有指导不到位、跟踪不到位的地方。
说这些，不是想为我们自己辩解。而是想说，作为上下级、作为同事，就是同一条船上的人，一条线上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损。一个好的领导，会习惯于把功劳推给下属，过错揽在自己身上。下属跟着他工作，才会感到身心愉快，干活才会特别卖力。
这世界上，谁都不是“傻子”，偷奸耍滑“溜肩膀”只会让下属感到心寒！
2.好的领导，应该是肯放权的领导。中国有句古话叫“用人不疑、疑人不用”。职场上，有些领导一边指望下属做事，一边又十万个不放心，总是左吩咐、右叮嘱，把下属当成不懂事、没思想的牵线布偶。到最后，再有思路、再有主见的下属也被他办成了只知道用耳朵“听”事的工具，毫无施展的空间和舞台，也就更谈不上学事、做事了。
放权是一种艺术，更是一种胸怀。只有遇到肯放权、敢放手的领导，你才能得到最充分的培养和锻炼。这种领导才是值得跟随的。
3.好的领导，应该是会护短的领导。会护短就是“护犊子”，这是为人父母的潜在意识，也应该是一个好上级的特有标志。当下属在工作中遇到瓶颈、挫折时，好的领导会替你找理由说情，给予及时的鼓励和指导；当下属在生活中遇到困难时，他们能伸出援手，及时地给予帮助和关心。
这样真性情的领导，谁不喜欢呢？
4.好的领导，应该是有格局的领导。这是境界和眼光的问题。一个人的格局有多大、舞台就有多大。小编把它放在最后去说，不是不重要。而是因为前面三条，对于我们而言，是最直观的感受。如果领导做不到能担当、肯放权、会护短，那我们也感觉不到领导的好。
而有格局的领导，自然是能做到以上三条的。同时，一个有格局的领导，才会在职场或者事业上有一番大的作为。因此，跟随这样的领导，才会让你的职场路越走越远，越走越宽。
