Question

如何做好品牌策划工作

现就职于公司品牌策划中心，因为岗位职责划分不明确以及很多历史遗留问题，工作量非常大，在做设计的同时兼做许多广告采购的工作，从文员、到设计助理到设计师、到文案策划等等工作范围统统涉及在内，想请教各位前辈，该如何去做才能有条理的细分工作内容，强化工作效率，有效推进公司的品牌策划工作呢？
因为现在财富值太少，没有办法悬赏，请各位前辈指导，小妹铭记在心……
呵呵，确实是因为公司内部太混乱，我原先入职的时候只是做平面设计，北京有一家广告公司负责全部的策划工作以及对我工作的指导，现在没有和那家公司合作了，内部的结构做出调整，我一下子就被划进了品牌策划中心，所以很多事情都是很难做，因为自己没有方向也没有目标……

Answer 1

按照WBSA（世界商务策划师联合会）的分类方法，品牌策划分为五大领域：
1、战略策划：即制定企业长期的发展新方案。战略策划方案是一个包括市场机会、根本目的、主要手段、竞争手段、行动步骤的思想体系。在既有优势的支持下，“市场机会”使企业确保手战告捷，体现出新优势：“竞争手段”是把已经奠定的优势保持到目标实现时的工具，独特的资源、组织文化、经营技术、专利技术等都是典型的竞争手段：“目的”是组织的终极价值观，如实现社会大同等：“目标”是“目的”的具体实现程度的指标，如达到小康水平：“目标”与“目的”有时候一样有时候不一样：“行动步骤”是向目标迈进的各阶段划分，便于分清轻重缓急，便于认识战略的逻辑关系。
2、生态策划：就是制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态策划方案是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。生态策划以促使组织与当前环境相协调存在为目的，是实现战略的保证，为企业战略服务。例如产业规划（多元化或专业化程度的设计）、经营方式设计等。 如果说战略策划是规划出一条“大河”，那么，生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。
3、融资策划：制定在延缓代价的条件下企业获取或借助资源的新方案。融资策划是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。融资一般分三个层面展开，即资本、品牌、产品。融资要以以资本为代表的资金、以品牌为代表的无形资产、以产品为代表的有形资产为手段，融入的资源也无外乎资本类、品牌类、产品类资源。
融资策划是企业战略过程中规模扩张的基本保证：融资策划是组织生态价值的外在实现的主要方面，不能融入资源的生态是不良生态，反之，没有良好的资源融入，企业生态也难以优化：融资策划也为管理策划提出了任务。
4、管理策划：制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划方案是一个包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。管理策划产生的新方案是战略策划方案中的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。
5、营销策划：制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。
通俗的讲，战略策划管企业过程，生态策划管企业现状和状态，融资策划管企业吃入营养，管理策划管企业消化吸收资源，营销策划管企业输出由营养转化来的动力。
在具体的策划中，一般的没有策划领域界限，一个综合性很强的策划方案很可能包括了甚至全部的策划领域。
由此可见，要想成为一名企划人，必须是一个全才、通才，可是这对于许多人来说，掌握这么多知识、技能，特别是一些宝贵的经验，并不能一蹴而就，因此，企划人必须不断的学习、感悟，这样，我们在周而复始的学习中不断进步。
商场如战场，身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。

Answer 2

“品牌策划”包含品牌策略，品牌形象，品牌推广等等一系列的内容。具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始，他不仅包含常说的市场调研的某些部分，但更多是了解品牌发展的健康状况。根据品牌调研所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料，进行品牌分析，定位及策略的制定。其次，按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立。品牌形象同样包含很多内容，例如品牌标识，VI，WVI，SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容。最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动。品牌策划是一系列复杂专业且严谨的工作，最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性。

Answer 3

做策划本身就要求井然有序，条理分明。你现在身兼数职，就个人锻练来说，是好事，是项目来说，是坏事。
不说职责，针对现在的情况，建议：
1、把自己要负责的事情列表，如设计、文案、客户联系、广告采购等，分出时间表，每天做什么，一项一项来进行
2、就品牌中心，出个管理架构图，设置不同的岗位，列个简单的权责，每个岗位要求公司增加人手
3、发挥你所长，提高组织和协调管理能力

如有需要，可以jevez@163.com 伊妹儿聊，可以帮到你

Answer 4

呵呵 一个品牌策划中心能够做成这样 估计这样的策划也好不到哪去，起码自身的品牌都没做好！难啊！有兴趣的话可以交流一下！我也是做品牌策划的,qq:258497986

Answer 5

呵呵。
策划本身就是个杂学，管理也在其内。
不清楚你处于什么职务？责、权如何分工。你是想理清自己的工作呢？还是希望部门工作？
品牌策划 如果目标明确，步骤清晰。剩下管理问题就容易了。如果还没有很好的定位品牌的发展，那该操心的就是另外的问题了。

可以回复交流。