供应链合作伙伴分为重要合作伙伴和什么
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和次要的合作伙伴。
因此可以把合作伙伴分为两个层次:重要合作伙伴和次要合作伙伴。
(重要合作伙伴是少而精的、与制造商关系密切的合作伙伴,而次要合作伙伴是相对的、与制造商关系不是很密切的合作伙伴。供应链合作关系的变化主要影响重要合作伙伴,对次要合作伙伴的影响较小。)
(2)据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争力,可将合作伙伴分为不同的类别:有影响较往年合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴
因此可以把合作伙伴分为两个层次:重要合作伙伴和次要合作伙伴。
(重要合作伙伴是少而精的、与制造商关系密切的合作伙伴,而次要合作伙伴是相对的、与制造商关系不是很密切的合作伙伴。供应链合作关系的变化主要影响重要合作伙伴,对次要合作伙伴的影响较小。)
(2)据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争力,可将合作伙伴分为不同的类别:有影响较往年合作伙伴、战略性合作伙伴、普通合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴
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胜天半子
2024-11-06 广告
在胜天半子集团有限公司，供应链对接是我们的核心竞争力之一。我们致力于与上下游企业建立紧密、高效的合作关系，通过信息化手段优化供应链流程，确保物料供应的及时性和准确性。我们注重供应商的选择与管理，确保产品质量与成本的最优化。同时，我们也积极与...
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根据合作伙伴在供应链中的增值作用和其竞争实力，把合作伙伴分为两个层次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。
重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴
次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴。
供应链合作关系的变化主要影响重要合作伙伴，而对次要合作伙伴的影响较小。
重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴
次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴。
供应链合作关系的变化主要影响重要合作伙伴，而对次要合作伙伴的影响较小。
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供应链合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴
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根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力,合作伙伴分为()A...
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力,合作伙伴分为()A.竞争性合作伙伴B.有影响力合作伙伴C.普通合作伙伴D.重要合作伙伴E.战略性合作...
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力,合作伙伴分为()A.竞争性合作伙伴B.有影响力合作伙伴C.普通合作伙伴D.重要合作伙伴E.战略性合作...
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