Question

什么样的领导是好领导？

Answer 1

1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

Answer 2

第一、能承受团 队失 败。
承受失 败是当领导必须的能力。
能够承受失 败意味着担当与勇敢，领导最常做的事情就是决策，没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失 败的能力，那么在每一次决策的时候，就不会犹豫畏 缩，而是敢于决策。
敢于决策，才能够带领团 队获得成功。
同时，一个领导能够承受失 败也恰恰说明他不会遇事甩 锅，这是领导大 忌。
第二、能认清自身缺点。
另一个大 忌就是得意自满，自以为是。
有的人在做普通员工时进退有序，极有分寸，在其位谋其事，不整幺 蛾子，对自己不在行的也不去捣 乱。但一当上领导就飘了，什么都要插一脚，喜欢高谈阔论，还不许别人提意见。各种决策拍拍脑袋就做了，最后只能承担失 败的后果。
只有认清自己的局限性，明白术业有专攻，才能够更好地去管人。
第三、能懂得换位思考。
所谓换位思考不过是对人性的把握。很多领导能力是有的，但太过于主观强 势，总是想当然地认为自己是对的，一切都是为了大家好。
但大家是不是真的好，大家真正想要的是什么，他完全不知道。
这种情况下，团 队的容 错率是很低的，一旦出现了问题，可能分分钟就会面临团 队解 散的局面。
只有懂得换位思考，搞清楚团 队每个人的真实想法才能够有策略地进行管理，才能够让团队更有战斗力。