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什么样的领导是好领导?
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1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
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第一、能承受团 队失 败。
承受失 败是当领导必须的能力。
能够承受失 败意味着担当与勇敢,领导最常做的事情就是决策,没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失 败的能力,那么在每一次决策的时候,就不会犹豫畏 缩,而是敢于决策。
敢于决策,才能够带领团 队获得成功。
同时,一个领导能够承受失 败也恰恰说明他不会遇事甩 锅,这是领导大 忌。
第二、能认清自身缺点。
另一个大 忌就是得意自满,自以为是。
有的人在做普通员工时进退有序,极有分寸,在其位谋其事,不整幺 蛾子,对自己不在行的也不去捣 乱。但一当上领导就飘了,什么都要插一脚,喜欢高谈阔论,还不许别人提意见。各种决策拍拍脑袋就做了,最后只能承担失 败的后果。
只有认清自己的局限性,明白术业有专攻,才能够更好地去管人。
第三、能懂得换位思考。
所谓换位思考不过是对人性的把握。很多领导能力是有的,但太过于主观强 势,总是想当然地认为自己是对的,一切都是为了大家好。
但大家是不是真的好,大家真正想要的是什么,他完全不知道。
这种情况下,团 队的容 错率是很低的,一旦出现了问题,可能分分钟就会面临团 队解 散的局面。
只有懂得换位思考,搞清楚团 队每个人的真实想法才能够有策略地进行管理,才能够让团队更有战斗力。
承受失 败是当领导必须的能力。
能够承受失 败意味着担当与勇敢,领导最常做的事情就是决策,没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失 败的能力,那么在每一次决策的时候,就不会犹豫畏 缩,而是敢于决策。
敢于决策,才能够带领团 队获得成功。
同时,一个领导能够承受失 败也恰恰说明他不会遇事甩 锅,这是领导大 忌。
第二、能认清自身缺点。
另一个大 忌就是得意自满,自以为是。
有的人在做普通员工时进退有序,极有分寸,在其位谋其事,不整幺 蛾子,对自己不在行的也不去捣 乱。但一当上领导就飘了,什么都要插一脚,喜欢高谈阔论,还不许别人提意见。各种决策拍拍脑袋就做了,最后只能承担失 败的后果。
只有认清自己的局限性,明白术业有专攻,才能够更好地去管人。
第三、能懂得换位思考。
所谓换位思考不过是对人性的把握。很多领导能力是有的,但太过于主观强 势,总是想当然地认为自己是对的,一切都是为了大家好。
但大家是不是真的好,大家真正想要的是什么,他完全不知道。
这种情况下,团 队的容 错率是很低的,一旦出现了问题,可能分分钟就会面临团 队解 散的局面。
只有懂得换位思考,搞清楚团 队每个人的真实想法才能够有策略地进行管理,才能够让团队更有战斗力。
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