如果刚进一家公司老员工不愿意带自己怎么办
如果刚进一家公司老员工不愿意带自己怎么办
不愿意带不是很正常的事情么。。。因为人家为啥要带你如果对他没好处的话。。。
所以，关键是自己，自己有心学才是真，有问题可以再虚心请教
如果员工自己不愿意买保险怎么办
可以分开买，如员工个人不愿买，可协商后解除劳动合同。
员工不愿意休病假，公司怎么办？
进公司之前没有要求员工体检吗？
1.是因为进入公司后才患有病的，首先人力资源先可以沟通做做思想工作，不行的话就进行绩效考评，书面证明此员工已不能胜任此岗位，必须进行换岗安排一些与生产无直接接触关系的工作（如保洁的工作）。
2.让员工请病假看病，等身体恢复后继续到原岗位工作。
老员工不愿意带你，怎么办
现在的单位如果不是你必须留下的单位的话，可以离开重新找工作。
如果你必须留下来的话，就要学会手勤、眼勤、嘴勤；有本事的人有些脾气是正常的，你想从他们的嘴里套东西出来，必须要老员工先认可你这个人，愿意把手艺教给你。我不在现场，无法讲述具体的办法。你自己琢磨琢磨吧，对什么人说什么话。对方没有义务教导你，加油吧。
刚进一家公司，什么都不懂怎么做，可别人又不愿意教我
呵呵~是我也怕你抢了我的饭碗哦~~!
太简单不过了,四个字,投其所好
你呢~首先要改变态度~,让别人看到你乐观的样子(天真)
你告诉她你想要的是什么~~你想干什么,她知道你不会跟她抢饭碗后自然会学到东西啦~~~~
如果员工不愿意参加社保怎么办？
建议给员工进行社保知识的宣传，列举公司参保人员中享受到的福利，对比现在的社保与以前社保的区别和优势，让员工从思想上认识到社保不是只自己再缴钱，企业也再缴，而且缴的还比个人的多。另外，自己缴纳的社保费用并没有给到社会而是在自己的个人帐户里，等退休后可以由社保局发放养老金。争取员工的理解。
公司倒闭不愿意付员工赔偿怎么办？
如果真是公司倒闭，需根据员工已提供服务的年限，支付相应的经济补偿。
问题是你们公司是搬迁，因异地搬迁而终止劳动关系，同样需要支付相应的经济补偿。
至于过去等一个月，期间当无薪放假，也是无稽之谈，因为《工资支付暂行规定》第十二条明确规定“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。”
需要纠正你一个容易产生歧义的说法，即你们与公司建立的是劳动关系而非劳务关系，没签订劳动合同违反了《劳动合同法》第十条的规定，需承担支付第八十二条规定的二倍的工资的法律责任，时间从工作满一个月的次日起开始计算，但最多不超过11个月。
而劳务关系即使没签订劳务合同，也不可能得到二倍的工资。
可以先向劳动监察处（或大队）投诉，请求干预并查处。
否则只能通过申请劳动仲裁的方式予以解决。
老员工不愿意去“带”新人，怎么办
师傅为什么不愿意带你？拿什么去请教别人？
昨天下午，有一个读者一直Q我，请我回答一个问题，有关地产找客户的，不知道为什么，他说话让我有点反感，实话实说，我不太想回答他的问题。
那我也不好明说，我就装傻，我说我又不是做地产的，哪里回答得了地产问题，不敢误人子弟，你还是另请高明吧，总之，就是诸如此类推脱的话。
他听懂了吗？
NO！一点都没听懂，而且还找了一大堆的理由，说我是高手什么来的，我是哪门子高手？我自己都不懂，我觉得自己就是一个喜欢写日记的普通人，这么高难度的问题我哪里能回答？！这不是难为我吗？
他一直强迫我回答，中间我知道了他是预约学员，我的态度也没有太大改变，我很讨厌别人强迫我去做某一件事，而且那不是我的义务，也不是我的责任。
他一直问，我就一直推，如果他不是预约学员，我早就把他拉黑了，我才没有闲工夫和他扯淡。
我一看他这架势，就知道他销售水平太一般了，显然，他肯定说不过我，我好歹也是写过《说服的艺术》，这么轻易就范？那还写什么“说服的艺术”，干脆改为“我是这样被说服的”算了，从某种意义上说，我的日记不是写出来的，而是干出来的，也就是说，我怎么干得就怎么写。
他还是一直追问，我也是个倔脾气，就这态度问我？嘿嘿，哥们就装糊涂，结果把他搞晕了……
接着，这事发生了戏剧性的转变，快结束的时候，他说：“谢谢你，实干哥，本来就没有理所应当！”
我：“你终于懂了，记住一句话：没有人有义务一定要帮你，如果想获得别人的帮助，你得首先学会付出，春天不播种，秋天哪来的收获？！”
他：“好的，我懂了！”
我：“把你的问题写清楚发给我，我看能不能帮你想出一些办法，我水平有限，又没做过地产，回答不出来或者回答得不好你别见怪啊！”
他：“我也没有付出，你为什么愿意帮我？”
我：“只为你态度略微的转变，另外你是老大的预约学员。”
他：“我知道了，我就是太急了！”
我：“希望你能理解，现在日记空间每天都有一两千人访问，如果都像你这样，我就不用工作了，而且你要别人回答问题，还这么咄咄逼人，我凭什么要回答你的问题？下次去请教别人前，一定要给自己也给别人一条帮助你的理由，如果没有，不要随意伸手！”
他：“我就是试试看，你的圈子不是提倡‘人人为我，我为人人’吗？我想你们肯定都是很乐于助人的吧？”
我：“美国第35任总统肯尼迪就职演时说过一句话：不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。圈子也一样，你不为别人付出，别人也不会为你付出的，如果抱着索取的心态进入圈子，最终也会被圈子抛弃的。我现在都已经看到了这样的案例，有人请教别人还耍横，即使别人回答也不是心甘情愿的，答案嘛，都懂的。”
他：“萍水相逢，不管你是否回答，我都要谢谢你！”
我：“好了，快去写好问题吧，写好了发给我。”
他今年25，在SZ做一手房外场置业顾问，主要工作就是找到潜在客户带到售楼处，说得直白点，跟“拉皮条”差不多。
现在客户名单主要是半年前到售楼处登记的，前面的业务员对这些客户已经狂轰乱炸了一通，80%客户接到电话直接就挂了，网上发信息客户不信任，发传单客户都说自己去，在售楼处截客逮住会被开除，风险太大了。
这家公司业务员收入也就4000多，现在天气冷，他就一电单车，客户都不愿意出来看房，一个月都没开单了，不知道该怎么办？
我一看，就这情况，心凉了半截，就这DIAO样，神仙怕也是难有办法了，典型的长不大、没空间、没高手的三无公司，这都能做起来，那赚钱也太简单了。
他把问题发给了我，我就说：“把你电话告诉我，我们电话交流，这样会更加高效、简单、直接。”
他：“我打给你吧，实干哥，你电话多少？”
我把电话告诉了他，这里有一个常识：凡是你请教别人，一定要自己主动打过去，即使对方打过来，也一定要挂掉，回拨过去，这样才有下次，否则再也没有机会了。
我给付费读者打电话，第一次从来都是我拨过去，即使对方拨过来，我也会挂掉再回拨过去。和我熟悉的朋友，恰好相反，每次我都想办法让他们打给我，不是我心疼话费，我这个月的套餐是388的全球通，基本够了，我是在潜意识中培养他们要付出而不是索取。
10分钟后，我们开始电话交流，我：“请说！”（一般人开场一堆废话）
他：“我觉得老板很有野心，很有想法，跟着老板应该有出息。”
我：“呵呵，那是老板在给你画饼，野心谁没有？你们公司业务员才4000多，这也叫有野心？”
他：“我们公司有一个优势，提成比同行都高。”
我：“这是哪门子优势？提成高是因为市场开发难度大，你们提成高，你们收入比同行高吗？”
他：“没有同行高，我拜了一个公司同事为师傅，我开一单他提成200，但不知道为什么，他都不怎么带我，而且我也不大想跟他学习，他月薪才4000多。”
我：“你知道你师傅为什么不带你吗？”
他：“不太明白，我开单他都有提成的。”
我：“你怎么拜师的？”
他：“磕头！”
我：“你可真逗，要是磕头都能拜师，那我天天去给马云和雷军磕头，你想不想让你师傅心甘情愿教你？”
他：“想！”
我：“那你愿意听我的意见吗？”
他：“愿意！”
我：“确定？”
他：“确定！”
我：“你现在有多少存款？”
他：“一万左右，不过我有老婆、孩子要养。”
我：“我懂，如果你真想师傅帮你，哪需要磕什么头？封一个888元的红包给师傅，告诉他：师傅，我在你这里预定4个名额，这是做徒弟的一点心意，如果您肯教我，我以后每开一单都不会忘记师傅的教诲的，当然这还不包括公司对您的奖励，如果这样，你师傅会不会玩命帮你？”
他：“他也没啥水平，一个月才4000多，请他吃了一顿饭他还想第二顿，贪得无厌。”
我：“你现在有4000多吗？”
他：“没有！”
我：“你这典型的是好高骛远，现在你连你师傅的水准都达不到，你就开始瞧不起你师傅，还指望他帮你？洗洗睡吧！请吃一顿饭有个P用，有读者想从外地来深圳拜访我，请我吃饭交流？我哪有空？我对吃饭没兴趣，你师傅让你请第二顿，你认为你师傅贪心，实际上我认为，是你师傅觉得一顿饭就要换他用血汗换来的经验和教训，他觉得不值！”
看得出来，对他而言，要封一个888的红包，有些困难，这就是绝大部分人的状态，总想空手套白狼，因为他担心付出没有回报。
888元能干什么？
一台红米手机而已，绝大部分人买手机眼都不眨一下，要投资学习和人脉却痛苦纠结，思前想后，左右为难。
我曾说过一句话：一旦开始，结果早已确定。
过去和读者交流，我需要准备很久，现在一般只要交流3分钟，这个人的过去我都能猜测出十之八九，未来也基本能确定，他们听着一愣一愣的，一说一个准，都觉得我挺NB的。
我却一点都不觉得NB，太正常了，思想决定行为，行为产生结果，现在是过去的对映，未来是现在的推演，自然界遵循“因果法则”，只要稍微用心一推导，你想看到的都一目了然。
都想不劳而获、空手套白狼，你不怕被狼咬吗？
付出才有回报，春种秋收，春华秋实，自然之理，不想付出就想获得回报，就如雨后彩虹、海市蜃楼，虚无缥缈，你想要的永远都是看得见、摸不著，永远落不了地。
让自己处于付出模式就是扎根，在这个版块，你扎根了吗？
- 是要付出更多的精力和时间，影响自己的业绩。
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怕带出徒弟后师傅失业。
学徒会不会打死老师傅？
新人人品和能力有问题？
老员工人品和能力有问题？
新人和老员工沟通有问题？
体制有问题？
慢慢想
