Question

绩效考核方案怎么做

Answer 1

绩效考核的指标和方法如下：

一、考核指标

1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。

2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

二、考核方法

部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分＝360°考评得分＋上级综合评价＋KPI关键绩效指标得分＋月度关键工作事项。

考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正地进行评价，避免各种不正当因素的干扰。

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现。

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时地反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率。