关于绩效考核方法的说法,错误的是( )。
A.排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈B.行为锚定法的设计成本很低,设计周期较短C.关键事件法的可执行性不高D.平衡计分卡法需要耗费大量的人...
A.排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈
B.行为锚定法的设计成本很低,设计周期较短
C.关键事件法的可执行性不高
D.平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高 展开
B.行为锚定法的设计成本很低,设计周期较短
C.关键事件法的可执行性不高
D.平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高 展开
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【答案】:B
选项A,运用排序法进行绩效考核,优点是简单、实用,缺点是容易给员工造成心理压力。不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈;选项B,行为锚定法的可执行性很好、评价误差低,能够反映员工各个维度的绩效表现,非常适合于绩效反馈面谈。但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长;选项C,关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高。主管很难全面记录关键事件,对于关键事件的概念也无法完全统一;选项D,平衡计分卡法能提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展的支持程度高。但是它们的设计成本较高,需要耗费大量的人力、物力。
选项A,运用排序法进行绩效考核,优点是简单、实用,缺点是容易给员工造成心理压力。不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈;选项B,行为锚定法的可执行性很好、评价误差低,能够反映员工各个维度的绩效表现,非常适合于绩效反馈面谈。但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长;选项C,关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高。主管很难全面记录关键事件,对于关键事件的概念也无法完全统一;选项D,平衡计分卡法能提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展的支持程度高。但是它们的设计成本较高,需要耗费大量的人力、物力。
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