Question

关于项目管理的习题,高分求助

1.（3） 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ ）
A. 50%
B. 68.3%
C. 70%
D. 99.7%

2.（10） 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )
A. 自下而上估算法
B. 类比估算法
C. 专家估算法
D. 参数估算法

3.（13） 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ ）
A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

注意,第一题要求详细的运算过程,别只把答案发来

Answer 1

1.B
西格玛=（Max-Min）/6=（24-6）/6=3
预估值=(乐观+4*最可能+悲观)/6=(6 + 4*12 + 24)/6=13
10-16天正好是预估值+-一个西格玛，所以概率就是68.3%

虽然稍有不同，可参考：
http://www.examda.com/pm/Know/Time/20071103/135855225.html

2.D
就是代入公式可以直接计算得出来的估算方法。
自下而上估算类似于你统计考试总分，先统计每个人的分数，再统计一个班的分数，再统计一个系的分数，从小到大的一种估算。

3.B
首先D肯定不对，风险这么大，怎么可能可以忽略呢。
A. 降低风险的级别和C. 继续分析该风险事件
你觉得这样做风险就会降低了吗？
对于不可避免的重大风险，只能重点关注，尽量避免触发风险。

Answer 2

第1题：B 。可参考自己计算：http://www.examda.com/pm/Know/Time/20071103/135855225.html；
第2题：A
http://baike.baidu.com/view/551080.htm
第3题：B
http://baike.baidu.com/view/551080.htm