Question

跪求软件项目管理 习题答案。非诚勿扰

二：分析题（30 分） 张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是2003年 5 月 31 日，是 公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是3.3 亿元，项目总预算为3亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队 一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满 意，对合同的履行结果也很乐观。 张某的报告描述如下：在合同完成了25％（工期过了25％）的时候，财务执行状况很好， 只花了7000万元。进度方面，3、4月份按时完成了工作，5月份几个工作有些落后， 但好在监控报告及时，在5月下旬组织加班，尽管到现在为止C任务还没有完成，但我相信 我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度 超前。 作为合同经理，李某要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并包含一份文件用以记 录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据，
表 1：XXX项目成本数据 （单位：万元）
工作任务 预期完成日期 预算费用 实际花费
A 2003 年3月31日 1200 1500
B 2003 年4月30日 1800 2000
C 2003 年5月31日 3000 3500
D 2003 年8月31日 9000
E 2003 年10月31日 7800
F 2003 年12月31日 6000
G 2004 年1月31日 600
H 2004 年2月28日 600

分别计算出目前项目的BCWP，BCWS，ACWP，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完
成的预测成本)。请问：应该如何分析项目目前的状况以及可能的结果？项目的执行状况确 实如项目经理张某所说的那样乐观吗？（采用50／50规则计算已获取价值）
3、对于自控提升机研制项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表1所示。提升机研制项目经过一段时间的实施之后，现在到了第15周，在15周初你对项目前14周的实施情况进行了总结，有关项目各项工作在前14周的执行情况也汇总在表1中。
表1 项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计
代号 工作名称 预算费用
（千元）
BCWS 实际完成
的百分比
实际消耗费用
（千元 ）
ACWP 挣得值
（千元）
BCWP
A 总体设计 250 100% 280
B 单元定义 300 100% 300
C 机体设计 150 100% 140
D 传动装置试制 300 100% 340
E 滚筒试制 150 100% 180
F 制动装置试制 350 0% 0
G 电脑控制系统设计 900 100% 920
H 电脑控制系统试制 250 100% 250
I 电脑控制系统测试 700 50% 400
J 电动机设计 550 100% 550
K 电动机试制 350 100% 340
L 电动机测试 400 20% 100
M 总装 200 0%
N 测试 450 0%
总费用
1计算前14周每项工作的挣得值并填入表1中，请至少写出一个工作挣得值的计算公式。
2、计算提升机研制项目到第14周末的挣得值（BCWP）。
3、假设前14周计划完成项目总工作量的65%，计算项目14周结束时的计划成本（BCWS）。
4、计算该项目前14周的已完成工作量的实际成本（ACWP）。
5、根据以上结果分析项目的进度执行情况。
6、假设项目目前执行情况，可以反映项目未来的变化，估计项目完成时的总成本

Answer 1

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