管培生是做什么的
管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习,做各种各样的岗位相应工作。
管培生在不同岗位工作了一定时间,了解了企业运作流程后,企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后,一般会成为企业领导或部门负责人。
管培生是管理培训生的简称,是外来术语,是外企特殊的人才储备计划,目的是为了培养企业未来领导者。
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人才储备
人才储备即企业为了实现长远发展,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上,通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计,并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备动因
1.未来人才的稀缺程度可能加大
首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化,
其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高。
2.未来吸引人才的难度可能加大
具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力,而人才弱势地区对人才缺乏吸引力,从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。
3.未来吸引人才的成本可能增加
由于人才竞争的加剧,各个企业为人才提供了较优厚的待遇,使吸引人才的条件逐渐升温,吸引人才的成本增加,提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。
4.人才储备可以为人才的使用创造条件
如果没有人才,就难以为企业发展进行预先的设计和策划。所以就需要先进行人才资源规划,引进人才,进行人才储备。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的,较为系统、全面的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排,企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来,应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。
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管理培训生的工作要求
1、事业心:就是许多外企强调的ambitious,强调事业心的原因在于,公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力:领导者必然会面临许多复杂的情况,如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中,解难类的问题会经常出现。一般来说,除却敏捷的思路,熟悉商业环境、具有商业经验,很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外,适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力:具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。
6、英语能力:对于大部分外企来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。
参考资料:百度百科-管培生
企业设立管培生项目,招进年轻有潜力的员工,从基层业务部门轮岗学习。然后考察员工到底适合在公司的哪个部门,是行政部门,还是人力部门,亦或是财务部门,市场部门,通过这一番的轮岗,来查看员工的能力侧重点在哪里。适合负责哪个部门的工作,就在哪个部门深入培养,留作管理候选人储备。
管培生是管理培训生的简称,英文为Management Trainee,管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。企业在培养管理类人才时,希望虽然是管理层的人才,但是也要懂得企业基层任务。
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管培生的优点:
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
参考资料:
不同企业对于管培生的工作安排是不一样的,不能一概而论。
管培生通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。
管培生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
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管培生的优势:
1、高于普通岗位的薪资:
管培生的薪资水平一般会比同期应届生高,这主要因为企业一般比较重视管培生的培养,以管理层的标准培训,精力和资本投入都比较多。同时,管培生需要基础各种基础岗位,工作任务比较重。
2、系统培训下快速成长:
体制正规的大企业一般有自己系统的培训体系,能够让职场新人快速掌握必备的岗位技能,提供充足的项目实践机会,从而快速成长。管培生的晋升也比较快,一般做到中层管理只需要3年左右。
3、快速积累人脉、经验:
轮岗制的培养方式下,可以更多地与不同部门的人员接触,在每个部门建立起人脉关系为后期部门协作和发展有很大的帮助。更重要的是,管培生有更多机会接触到公司高层,可以提前东西企业发展动向。
参考资料来源:百度百科-管培生