Question

企业创新与变革的意义

谢谢！！！！！！！！！！

Answer 1

企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。
有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。
企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。
企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。
“变”是：适者生存，物竞天择。
“变”是：理所当然，情势所迫。
CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。
变革管理包括以下变革：
1.管理模式、管理方法变革。
2.组织结构变革。 3.工作流程、业务流程变革。
4.技术变革。
5.企业文化变革。
6.人员变革。
变革管理的步骤：
1.CEO利用辅助决策机构（智囊团，幕僚班子，合理化建议部门，信息部门，外部性咨询管理专家机构）进行变革内容调研。采集资料，数据形成调查报告。来分析要变革的是企业组织那个环节，那个关键点，那个部分。进行企业诊断，确定问题，难题所在。
2.变革是从上而下的变革。这就必需一个协同作战的领导联盟。领导联盟要有董事会成员，监事会成员，CEO，副总裁，以及部门经理构成。组织成员不要超过11人。
3.变革要循序渐进，不要急于求成。可做变革试点。先从一个团队，一个部门开始。等有了成效后，再巩固成效，步步为营。
4.变革管理一定要使员工参与进来。充分利用企业组织内部舆论工具造势（广播，电视，企业内部局域网，报纸内刊，宣传栏）。为变革宣传造势，排扰解惑。同时，制造紧迫感与危机感。让员工知道变革的必要性。解释为什么要变革，变革能给员工带来什么既得利益与潜在利益。
5.组织精干的管理人员走访一些员工家庭。取得员工们的信任，建立一种平等的，及时性的，双向的沟通渠道与反馈机制。
6.设立变革目标，制定远景规划。针对变革进程中出现的问题与难题，想好对策，制定应急预案。随时修正，补救。
7.变革管理必需要有奖惩制度。奖惩及时，公平。奖惩时效不超过三个工作日。
8.变革过程要注重效率与效果。效率是“正确地做事”。 效果是“做正确的事”。
9.要了解变革的阻力在那里。要注意小道消息对变革不利的影响和非正式组织对变革的阻碍。小道消息如果是负面的，CEO要抓正确的舆论导向。对非正式组织的核心人员要用“玉米加大棒”化解阻力。
10.CEO要构建信任。我国秦朝时，商鞅变法中的“千金移木”的故事，能给CEO管理上如何构建信任一种启示。
将变革进行到底，CEO们的事业将蓬勃发展，蒸蒸日上

Answer 2

第一章对现有企业变革理论进行了回顾，在对变革理论初步了解的基础上，也发现了现有变革理论的不足：企业变革动因研究的贫瘠——现有的变革动因理论仍然停留在对因果关系的“果”这表现形式的分析上，并没有真正触及企业变革之“因”。在对变革需求及驱动力分析的基础上，笔者提出了自身对变革动因的理解——价值重构。
　　第二章则从企业价值视角分析价值重构的基础，阐述了企业价值重构的必要性及实证研究结果，并以此为依据，对利益相关者进行了界定。最后，通过对价值重构内在机理的剖析，进一步奠定了理论基础。
　　第三章是对企业变革的外部环境要素分析。通过运用系统理论对企业变革进行描述分析，指出企业变革研究范式转变的必要性：企业变革是一个非线性的系统，具有高风险和高度的不确定性。因此，借助系统混沌理论，建立了企业变革的价值重构模型，指出企业变革的核心——价值重构以及企业变革顺利实施的保障：组织学习和打破认知障碍。同时，由于非线性系统的影响，企业变革的动态化也成为了必然。结合企业竞争理论，本书对企业动态化变革进行了阶段划分，为企业动态化变革提供了指导。
　　第四章目的在于分析企业变革成功的要素，因为相对于外部环境而言，企业内部环境更为可控，为企业变革实施提供理论指导，主要从企业文化与企业变革的关系、企业组织学习与企业的变革能力以及企业变革的制度分析三个方面进行阐述。
　　第五章通过建立数理模型并结合实证案例分析，指出企业变革取向的决定因素，为企业变革把握正确的方向提供工具。
　　第六章则结合理论分析，为企业变革实施提供实践指导。在对企业自组织现象分析的基础上，指出团队自发性的转变，主要是基于共同认知系统的建立，这是对企业正式制度空白的强有力的补充。并针对企业认知障碍，对企业如何突破认知障碍，顺利实现与利益相关者双向互动进行了深入分析，对企业变革实施具有指导意义。

Answer 3

企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。 \x0d\x0a有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。 \x0d\x0a企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。 \x0d\x0a企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。 \x0d\x0a“变”是：适者生存，物竞天择。 \x0d\x0a“变”是：理所当然，情势所迫。 \x0d\x0aCEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。