Question

遇上一个比较棘手的公司管理问题，该怎么办？

我是一家工厂机加工车间的班组长，刚刚提拔起来的。
是这样的，我们班组老班长刚刚跨公司调走（调往大集团的另一家子公司，现在和我们公司没有关系了）。于是我被提拔接管了这个班组，之前在这个班组是副班长。
自从我当上班长之后，班组里有很多员工对我不大服气，其实他们对老班长也不服。有一个员工特别难管理，我从当带班长开始他就和我不大对撇子，为此我罚他也不少，也当众批评过他，也是为了让他涨涨记性，只要他有一点点毛病我就给他体现出来。
不过那个员工在老班长那里却是最令人省心的，老班长让他干什么他立刻执行，老班长如果罚他钱，他自己认为应该。老班长也批评过他，他从来不和老班长翻脸，只要老班长收拾他，不管怎样，他都感觉是应该。
可是现在，他特别难管，我只要批评他，他立马就和我吵。我也想把他交给公司里处理，可是他却不屑一顾，他根本不怕。
面对这样的员工该怎么办啊？我都头疼死了！那个员工表现很差，很差！如果把他交给公司处理，他正愿意，他早就干够了，只是他家里人逼着他在这里工作。我和分厂厂长说了，厂长让我自己看着办，怎么办啊？
他对我的态度和对待老班长截然相反！

Answer 1

这个很简单！
既然他诚服与上一任老班长，那你何不把你自己和上一任班长比较一下。找一找自己究竟在哪些地方和老班长不同。是管理的理念不同，还是做人做事的不同！
当然你不必要和老班长学做人做事，只要你能找到区别就好解决问题
话说回来，再有能力的管理者也不可能让每个人心悦诚服的！
也有可能是你越是找他的毛病他越对你反感！你可以换一个态度对待，不要那么关注他，你让班组的其他成员有意的疏远他或孤立他。让他知道团队人都不接受他！当他感觉自己被疏远或孤立的时候 你再选择合适的时机接触他或走进他，或许他会有所改变！正所谓恩威并济 欲擒故纵 收人先收心！

追问

孤立他？现在整个班组几乎都在孤立我！我们班组老班长在的时候，也是因为老班长压着，现在老班长走了，他们有什么事都不和我商量。我给他们干活儿也不少啊！

追答

要么以能力服人
要么以手段服人
公司既然选你当班组长估计能力你是有的，有能力还要有手段才行！

Answer 2

我觉得真正的管理要以德服人，而不是当众批评员工，一点错误就指责罚款这样，这样会使他很没面子当然对你态度会越来越差。建议一下私底下请这个员工吃个饭，谈谈心，放开了问为什么对我那么不服谈谈你的难处谈谈如果他服从你你能给他的好处，只有你真正认识到这位员工的心理对症下药我相信慢慢会有所改善。加油。

追问

老班长给他的好处就是，只要不耽误工作，对他睁一只眼闭一只眼，他出去考试办私事老班长都给他计算休班而不是请假，他每天都早退，老班长不管，有时候还早到晚退。他给老班长的回报是，不耽误干活儿。而我这个比较直，做不出这种下三滥的事

Answer 3

这种人直接干掉，杀鸡敬猴，不然以后别的人你根本管不住。

追问

他上面有厂长压着，我干不掉。而且他在老班长面前和狗似的，特听话。班组里大多人都对我有意见，他们光和我玩儿阴的

追答

就跟厂长说要不他走，要不你走。必须干掉。

追问

昨天我找厂长了，厂长说如果我摆不平就把我撸下来。当时老班长刚刚调到我们班组，那个员工比现在还难管。我该怎么办啊？为了这个班长，我花了2万

追答

那你问问原来那老班长呀，问问这个人最大的弱点是什么？抓住他的弱点下手，一边打一边给块糖保证他很乖。

Answer 4

要不你死，要不他死，上辈子是冤家。