Question

刚做领导不知如何妥当的管理下属

作了领导要管理手下很多员工
自己很年轻员工都比我年长甚至都还是我前辈 工作中必须要对员工有惩罚额，所以现在有些压力，罚谁都不好，谁赚钱都不容易而且我还年轻 资历尚浅。所以不知如何妥当处理惩罚任务。朋友们说怎么办最好呢，又让被惩罚的员工不至于反感也让上级领导认可我的工作能力呢，真是为难啊。

Answer 1

作为领导就该当机立断,明辩是非,心慈手软是当领导的大忌.当然无可厚非,你想做一个得人心的领导,但是有些时候有些事情是必须新官上任三把火的,让 众人服你必须要拿出你自己的一套管理方法.看过<水煮三国>吗?里面刘备如何处理这层关系的例子可以看看.
希望你能妥贴的处理好人际关系.但是有句话还是希望你理解:当领导,在某些必要的时候不得不赏罚分明的,这是体现你领导能力的时候,做任何事不该左顾右盼,而应该从利于公司,利于你做事的角度去思考问题.过分顾及他人的感受只会妨碍你办事的效果!
也希望你能真正的知人善任!
祝你成功!

Answer 2

平时都给他们以最尊敬最亲切的称呼，然后建立很明确的，量化的，透明的奖惩制度，贴在哪里都好，然后让一个你的手下员工当中最负责最有威望的人来记录管理。当然你也要不时的看看他的管理成效

Answer 3

作为部门主管
首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。
按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。
正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。
为下属创造良好的工作环境。
完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会。

Answer 4

象对待自己一样对待别人 惩罚不是目的 你要多做工作才能做好别想捷径尤其是做人的工作更不能偷懒 比如你看到有人工作做的不好你应该首先去了解他做不好的原因然后就这个原因给予帮助 他做好了你也不用惩罚他 领导也觉得你有能力 职工也会服你 惩罚只是偷懒的工作方法 你如果想当好领导就不能偷懒 当然靠制度管理是必要的 制度面前人人平等 也能令人心服

Answer 5

不知道任兄,当有多大的官!如果是一个单位还有比你大的官建议你:就是在工作场合要严格要求自己,要树立自己的威信,要以理服人,以德服人,在工作给他们作好榜样!!工作之余是朋友!是兄弟!如果单位里面是你一个人说了算哪就没什么说得了，一件事你应该觉得怎么办就怎么办就是了！！不过，做什么事的都有”度”的概念！！
不过!现在如果你把你下属管得太严格,别人会说东说西的!如果管得不严格!别人也会说的,所以现在当官是仁者见人,志者见志！！