企业文化包括哪些内容
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企业文化包括哪些基本内容 \x0d\x0a \x0d\x0a 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 \x0d\x0a 一、企业的理念文化 \x0d\x0a 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说,经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都是重要因素,但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。\x0d\x0a 二、企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 三、企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业价值观的折射。 \x0d\x0a 四、企业的物质文化 \x0d\x0a 企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著特点就是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
2016-12-10 · OFweek高科技技术人才网
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企业文化内涵丰富,涉及面广,具体表现在:
[1]企业标志;如:商标、厂牌、厂旗、厂徽等,都是变现企业文化的企业标志,也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
[2]企业环境;如内部环境和外部环境,宏观环境和微观环境等,具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施,不同的文化环境其特点也是不一样的。
[3]企业制度;即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
[4]价值观;是企业文化的核心,也是企业经营活动和人的行为的价值准则,是企业走向成熟的标志。比如:IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
[5]企业精神;是在价值观的基础上,反映企业目标和方向,具有推动作用的意识和精神。如:大庆的铁人精神,海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上,决不会完全与其它企业雷同的,一旦有简单的雷同,就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说,作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”,但是在很多情况下,相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
所有的企业文化,都会有自己的设计理念,都要考虑形成自己的特色文化和条件,都不能完全的照搬和照抄,否则就不会形成自己企业的特色,也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化,就象世界上的树,没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的,在枫叶红了的秋季,特别作了对比,结果看上去一样的枫叶,其实是完全不同的,于是吸引了成千上万的人去寻找标本,再试想,如果所有的企业都是一个摸子开出来的,产品包装全一样,人们就无法得到真正的满足,于是没有了需求。
80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异,认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。
[1]企业标志;如:商标、厂牌、厂旗、厂徽等,都是变现企业文化的企业标志,也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
[2]企业环境;如内部环境和外部环境,宏观环境和微观环境等,具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施,不同的文化环境其特点也是不一样的。
[3]企业制度;即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
[4]价值观;是企业文化的核心,也是企业经营活动和人的行为的价值准则,是企业走向成熟的标志。比如:IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
[5]企业精神;是在价值观的基础上,反映企业目标和方向,具有推动作用的意识和精神。如:大庆的铁人精神,海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上,决不会完全与其它企业雷同的,一旦有简单的雷同,就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说,作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”,但是在很多情况下,相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
所有的企业文化,都会有自己的设计理念,都要考虑形成自己的特色文化和条件,都不能完全的照搬和照抄,否则就不会形成自己企业的特色,也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化,就象世界上的树,没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的,在枫叶红了的秋季,特别作了对比,结果看上去一样的枫叶,其实是完全不同的,于是吸引了成千上万的人去寻找标本,再试想,如果所有的企业都是一个摸子开出来的,产品包装全一样,人们就无法得到真正的满足,于是没有了需求。
80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异,认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。
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洋气`!
所说的每个问题都足以长篇大论几千字了
估计大家都不喜欢看,繁杂冗长的东西,就简要的说一下吧!
是简要的说,知道大概的总体意思就行了
企业文化物质是:
企业的产品,厂房,形象标志,设计造形,结构,装璜等,因为精神意识是依附于物质而表现的
企业文化建设是:企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程!!
企业文化理念是:
经营的原则和作风,企业的精神,道德和规范,和发展目标的总和等等····
企业文化管理是:
属于人力资源内容之一,
并且负责传播企业文化和推动企业文化层面管理以及员工教育等等
企业文化包括:
这个包括的比较多,外在的;例如企业环境就算企业文化之一
内在的;例如企业的精神,经营理念
笼统的来说就是物质,然后就是行为,再就是制度,最后是精神上的
企业vi(视觉识别)包括:
企业的标识,旗帜,广告语,服装,信笺,徽章,印刷品统一模式等等
统一标识、服装、产品品牌、包装等····
其实只要多拿出钱来应用的企业环境和工人薪水,
你的企业文化相对的就很容易得到大的飞跃
以人为本嘛!!
呵呵!个人见解。。
所说的每个问题都足以长篇大论几千字了
估计大家都不喜欢看,繁杂冗长的东西,就简要的说一下吧!
是简要的说,知道大概的总体意思就行了
企业文化物质是:
企业的产品,厂房,形象标志,设计造形,结构,装璜等,因为精神意识是依附于物质而表现的
企业文化建设是:企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程!!
企业文化理念是:
经营的原则和作风,企业的精神,道德和规范,和发展目标的总和等等····
企业文化管理是:
属于人力资源内容之一,
并且负责传播企业文化和推动企业文化层面管理以及员工教育等等
企业文化包括:
这个包括的比较多,外在的;例如企业环境就算企业文化之一
内在的;例如企业的精神,经营理念
笼统的来说就是物质,然后就是行为,再就是制度,最后是精神上的
企业vi(视觉识别)包括:
企业的标识,旗帜,广告语,服装,信笺,徽章,印刷品统一模式等等
统一标识、服装、产品品牌、包装等····
其实只要多拿出钱来应用的企业环境和工人薪水,
你的企业文化相对的就很容易得到大的飞跃
以人为本嘛!!
呵呵!个人见解。。
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企业文化不能说是包括什么,它是企业在长期发展成长过程中形成的一种看不到但可以感受的到的一种东西。是企业的一种性格。是大家不用去说,不用去管,不用去约束,而自觉去遵循的一种无形的法则。它不是几句朗朗上口的口号,更不是上墙的一些宣传标语。体现在企业发展的本质当中,体现在员工的首创精神上,体现在生产经营的每一个环境,体现在企业的每一个员工身上,体现在企业的每一个角落。要说具体的话包括的东西很多,比如核心价值观、企业精神、企业愿景、服务宗旨、奋斗方向、服务文化、廉洁文化、安全文化等等。
至于你问,怎么办?这个的确是当前各企业在探讨的问题。你想怎么办呢?
至于你问,怎么办?这个的确是当前各企业在探讨的问题。你想怎么办呢?
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