项目管理软件哪个好用？
项目管理软件 更好用的软件 “工书”非常简单操作 符合60 70 80 后 简化 版 功能板 切换试用 上手就会，项目管理全链路，合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心。能落地 长期辅助支持，全员试用。
派程(上海)软件科技有限公司
2023-08-24 广告
项目管理也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件。
项目流程管理
对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。很多项目在一起进行管理的时候，就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然。
文件管理
项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看。
在线文件协作
项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。
管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。
项目管理软件市面上有很多，根据不同需求，有适合中小团队的，也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向楼主推荐8Manage PPM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助
PMO
管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到
PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
合理地管理项目时间是项目管理中一项关键内容，它可以保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。C2P工业云可以记录每个员工以及每个项目的时间，用于简单的统计或者根据花费的时间给客户开发票。同时自适配任何移动设备，与微信小程序绑定，可实时收到提醒。
为了记录项目所花费的时间，激活工时单。
创建新任务，点击项目-任务-新建任务，填写项目名称、客户、任务执行者、截止日期、标签、任务最初计划时数。然后点击开始，任务即开始执行，任务完成以后点击结束即可自动计算任务花费的是时间。
最后可以在项目模块中统计每个项目花费的时间，点击项目-任务，即可查看项目名称、客户、耗时、进度、截止日期等。
使用C2P工业云管理项目花费的时间，可以让管理者知进度、耗时长，多快好省的完成任务。
感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击网页链接
抛开需求单纯讲一个在线项目管理软件“好或者更好”是不大客观的，所以还是看看项目管理的需求和自身业务吧
由于市场需求的扩大，我们经常需要在短时间内开展多个项目，让内部沟通和任务指派变得越来越复杂，在内部工具无法满足的情况下，我们选择@Team作为新的解决方案，让我们的项目便于管理，可以实现在线的项目管理和跟踪协同。工作带来了极大的简化和方便，能极大地提高员工的生产力，从而提高整个组织的运作效率。
