如何帮员工制订发展计划？
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2018-12-02 · 致力于图书出版、影视IP
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爱立信是一个百年老店，每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间，在上级的帮助下，制订个人发展计划，以跟上公司业务发展，甚至超越公司发展步伐。毕马隆效应曾在美国哈佛引起广泛讨论，他们认为最成功的领导者，能对别人有很高的期许，并且帮助别人实现这高的期望。其关键在于，如何引导。当你要求别人做事时，要去引发他心中做这件事的渴望。沟通专家举例，每个人都知道，钓鱼时不能拿自己喜欢吃的东西喂鱼，运用在企业管理上也是同样的道理。
——引自延边人民出版社《励志羊皮卷》
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