Question

如何运用“我们是一个团队”？

Answer 1

作为一个企业的领导，如果只是把“我们是一个团队”作为一个口号而不是行动起来的话，那么，就与“言语上的巨人，行动上的矮子”没有什么区别。

企业如果要高效快速运作、发展的话，作为领导人员就必须先行动起来，“言必信，行必果”，将所有分散的力量都凝聚起来。

经典案例：

2008年的金融风暴就像是一场突如其来的暴风雨一样，仿佛一夜之间袭击了整个世界，无论是经营百年从没亏损的老店、新生不久的高新产业或者经历几次风暴都依然存活的企业都在很大程度上受到了它的侵袭；最坏的结果是体无完肤，有的企业没有到达这种程度也是元气大伤，很多实力雄厚的企业也受到严重的损伤。

然而，在我身边有一家室内装修公司即使在受金融风暴破产的情况下，又重新获得了新生，这是谁都没有想到的。它是一家小公司，资产也不过100多万，可是，为什么它们能那么坚强依然存活下来呢？

金融风暴之后，它们破产了，因为亏损他们连办公室也没有了，住的地方也没有了，因为没有钱交租金；老板是一个很要强也很成功的女人，她平日里也总是为什么事都为同事着想，没有一点私心；可是企业破产了，债主讨债，却将自己手中最后的五万块钱拿出来给同事们找了一个简单的地处而不是让他们都回家……

“我一直都在说，只要我们齐心协力，没有过不去的坎，虽然平日我对你们很凶，不过，现在我不能离开你们，我走了，谁来帮你们，你们都是从老家出来的，要这么没出息的回去吗？我都不忍心，虽然我们的公司没了，不过，我们还有技术，我们不怕找不到活，从明天开始，男人们都跟我到工地上找活，女人在家等着我们……”

在建筑工地，装修的活都不好找，尤其在经济危机的时候，为了与另一群人争得一个小楼粉刷墙面的机会，她亲自与别人较量刷墙；她为了找这些小活，每天都会去很多工地，即使不会有什么机会。

她无家可回，用公司剩下的最后一辆箱车里睡，早上两眼一睁就去找活。

几个月以来，揽到的活挣到的钱除了开销所剩无几，而且公司员工都要给家人寄钱，终于有一个最优秀的设计人员不辞而别，她追到火车站，就做了一件事，说了几句话：

“我知道公司现在困难，我没有能力也没有资格再挽留下来，不过，等公司翻身了，我会第一个打电话给你，你要回来……”说着，还塞给那位员工5000元钱。

她从一个朋友那里打听有一个小楼要装修，而且现在还没有与他人签订合同，她说：“我必须要为我的员工拿下这个工程，这是我们翻身的机会……”

她看到了小楼的老板之后，每天都跟着那位老板，无论那位老板出现在哪，即使多次遭到老板的白眼，她还是没有放弃；最后还跟着老板到了按摩店，遭到了老板的一个耳光，她也没有死心，最后终于打动老板，老板给了她一个机会。

她合适的设计和精确的预算让老板赞叹，签订合同之后，她所做的第一件事情就是给她的员工打电话，让他们回来。

就这样，她和他们一直坚守在一起，最终走出困境。

一个小企业只所以能从如此强大的金融风暴中走出来，关键不是因为那个女人坚强，而是依靠一整个团队的力量。

然而，这个女人是一个团队的领导者，引领人，她的方向决定着团队行走的方向，在困难面前，领导者的表现就是团队的精神支撑，如果连领头羊都倒下了，那么，这个团队也只有死亡了。

什么是团队？并不是人凑成一堆，那就叫团结，真正的团结是精神上的团结，案例中的女人正是明白了这个道理，所以，她用自己的行为作准绳，力求把团队中所有人的意志力都凝结在一起，为了一个团队的共存而努力着。

这个团队的领头人让我们明白一个道理，那就是只有“言必信，行必果”，“我们是一个团队”，这句话并不仅仅只是一个口号，也是一个行事准绳，一个信仰，领导者先行信仰，并为了团队利益而努力去做了，那么团队中的每一个人才会看到希望，看到自己所追随的是一个值得信任的人，那么，每一个人的心才会与领导者贴得更近，甚至愿意把自己的一切都交付给团队。

有了这样一支精神力量大于一切的团队，不论什么困难也都算不了什么了。

这就是一位领导者的行动，将口头承诺兑现成行动的一种领导。

企业领导也就是只有将“我们是一个团队”掷地有声，才能凝聚到团结的第一股力量。