Question

什么样的员工容易被提拔为管理者？

在职场上生存，就是一个努力让自己展露锋芒的过程，是自己职业生涯不断成长的过程。你认为什么样的员工有希望成为管理者？

Answer 1

【1】心态好的员工。

所谓的心态好，也就是自己遇到问题的时候，不是想着别人在难为自己，而是想着自己的能力不足，而是想着通过自己的努力去解决问题，而不是去推翻这个问题，这种好的心态就能够让他们一个一个的去解决问题，而不是抱怨问题，所以心态好的员工往往表现比较优秀，当然会被领导当做重点培养的对象。

【2】好兜底的员工。

我们知道任何的管理都不可能没有漏洞，对于那些好都抵的员工，也就是发现有一些编辑问题的时候，他们不会去推掉这样的责任，而是主动的承担起来，把这个底子给多好，不至于产生很不好的后果，如果你是一个领导，发现这样的员工，你不好好培养他吗？所以让自己成为一个这样的员工，才能够获得更好的机会，才能获得更多的机会，才能够引起领导的重视，培养你成为骨干才成为现实。

【3】稳定性的员工。

所谓的稳定性实际上就是你在这个单位里面给领导一种安全感，让领导觉得你不会轻易的离开，这个时候领导才会有培养你的动力，要不然的话刚把你培养出来，你就离开这个平台，离开这个单位，领导不是白干了吗？所以不要动不动就选择跳槽换工作，那是对自己的极端不负责任，也是对单位的不忠诚，哪个领导也不会培养这样的员工。

【4】肯配合的员工。

我们知道在单位里面整个团队要想非常平衡的运转下去，必须大家相互之间有非常好的配合，所以那些肯配合别人的员工能够和大家处的关系很好，工作上也比较密切的协调和配合，才能使整个团队看起来非常有战斗力，所以对于这样的员工，都是领导选拔干部的重点培养和考察对象，不要在这种情况下耍小聪明，踏踏实实把自己的工作干好，并且和别人配合好，就是你最正确的选择。

【5】守正道的员工。

这一点也极其重要，所谓的守正道也就是你做事情的时候考虑的是把这个事情做好，和人打交道的时候，是发自内心真心实意的想帮助别人，如果你的想法是负面的，是集体阴暗的，比如说想从别人身上占点小便宜，也就是你的发心出现了问题，不要觉得自己很聪明，领导一眼就能看明白，有这样的心态，领导一定会打压你，而不是培养你。

Answer 2

1.专业能力

管理层人员，专业能力是基础考核能力。
专业能力能够足以让其他人信服，才得以有带领群狼的机会。要不然在一堆狼里面，能力不足，是没办法在狼群里面立足的，更带不了狼群前进。反而可能引起下面的员工对上层管理者能力的议论，导致人心涣散。

其次，领导者也需要有一定的格局。对于“格局”这个词，在这门课上也有了另一种解说方式：

【“局”是资源关系，“格”就是认识能力。格局的本质，在我看来就是能够把资源关系认识清楚，把事情看透。】

对于产品能力的要求，也就是用户研究、数据分析，对用户生命周期的数据管理，探索产品数据规律。在数据中中找出底层规律，然后总数据中总结规划发展方向。

专业和格局，也是需要有一定的经验的积累和眼界，能识别得了格局，才能带得了方向。

2.带方向
管理人员，是需要给下面的人员带领方向的。
在互联网公司中，技术总监，要在技术架构上给下面的开发人员规划方向；产品总监，要明确得了产品大方向的规划路径与项目生命周期的管理；运营总监，需要足够理解产品以及行业方向，在运营活动、投入产出要有章法的进行规划，明确核心指标。

有了方向之后，总监需要制定合理的战略目标，争取资源，推动项目落地。

总监是需要有深度思考的能力的，要站在一定的高度上看问题。这个也跟专业能力的视角相关了，所以说专业能力是需要考核好的基础能力。

带不了方向的管理人员，下面的人做事大部分就变成了为了做而做，久而久之也会养成了一窝小白兔员工，没有什么想法，只会做执行的任务。有想法的员工会选择跳出去这个安乐窝，或是随波逐流变成小白兔。

3.管理能力

另外，要明确的一点是，管理层拥有的管理权，并不等于领导力。管理和领导，是两回事。

用岗位权利硬性管理人员，除非专业能力达到一定程度足以说服底下人员，要不然用岗位权利是只能简单的支配人员，无法进行真正的领导员工，把员工变为追随者。

小白员工，遇到一个对的领导，也能被带得训练有素。下面的人员工作混乱，是因为没把人放在合适的岗位上，或是因为人员的工作职责分配不明确，这个也是要归因于上层管理人员的。

还有一个误区是，专业能力强的人，不一定适合当管理人员。

专业能力和管理能力是不一样的。专业能力强，管理方面不一定胜任的了。这样的员工，能加薪激励就不要升职为管理层。虽然专业能力可以胜任，但是长远看来，管理能力不足是后患无穷的。

Answer 3

只要在职场真的混过那么三五年的，都知道3种员工最容易被提拔。

1、紧跟有提拔权的领导

别跟我扯什么能力，别说小小企业了，你打开新闻看看，里面那些更重要的职位，哪个不是当年紧跟有提拔权的领导的，如果再不懂，就看看大北京就知道了。以我20年职场观察，谁有提拔权，谁都会优先考虑当年紧跟自己的下属。你掌权了也一样！

2、具有平衡制约作用的

一个团队里，平时能力极强，呼风唤雨形成小团体的，通常不会被优先提拔；而一点威望都没有，说话都没人听的也不会被提拔。那些综合素质中上等，无明显短板，和各方势力关系都不错的员工，最有可能被优先提拔！不得罪人很重要！

3、甘愿收拾残局扛锅的

过于精明的人，或者精明写在脸上的人，没谁敢放心提拔他。领导最想提拔的，是那些甘愿收拾残局，能够替上任擦屁股精神的下属。在职场里有个潜规则，除非前任领导被辞退了，否则不能主动揭露前领导的弊端。培养稳重的气质很重要！

总结一下，职场里最容易被提拔的，是那些很早就紧跟着有提拔权的领导，在团队中有一定影响力，且没有得罪太多的人，并且有替领导扛锅精神的下属。至于业务能力等，那都排在这三个要素后面，不是必备因素！

Answer 4

第一章 学会与人交往，洞悉职场规则
身在职场，避免不了与人交往。人际关系是复杂的，职场中的人际关系更为复杂。要想在职场中提升自己的职位，搞好人际关系是重中之重。可以说，谁的人缘好，谁能洞悉职场规则，谁就能在提升工。
作职位上占得先机
让微笑成为一种职业习惯
把话说到位，说到点上
幽默让你更有魅力
真诚待人，才有好人缘
懂得“吃亏”的人，其实并不亏
学会接纳不同的处事风格和习惯
了解办公室的人际关系类型
给“各路神仙”画像
了解办公室的“小圈子

第二章 八面玲珑，与上司相处融洽
想要提升自己的工作职位，和上司相处融洽至关重要。作为下属，要了解上司的想法、爱好等，尊重他，服从他的领导。在与上司相处时，要以柔克刚，既要走近上司，也要保持一定的距离。
与上司保持和谐的关系
领会上司的意图，读懂上司
把握与上司交往中的黄金分割点
根据上司的性格与之相处
维护好上司的权威
得罪上司后要及时补救
如何面对上司的空头许诺
巧妙地替上司打圆场
怎样拒绝上司的不合理要求
学会旁敲侧击地提醒上司
对待上司的批评要虚心接受

第三章 不做“独行侠”，与同事和睦相处
身在职场，整天与同事打交道，如果同事关系不好，就会阻碍工作进程，势必会影响工作业绩，升职就会受到影响；如果能和同事和睦相处，不但有利于工作的顺利开展，也有利于提升工作职位。
与不同性格同事的相处之道
对同事适时地伸出援助之手
与同事一起分享获得的荣耀
和同事要保持一定的距离
主动向同事表示友好
及时消除与同事之间的误会
当变成同事的上司后怎么办

第四章 用对方法，管理好下属
作为上司，管理好下属是工作的重中之重。管理得好，自然是工作顺利；管理得不好，则会处处受阻。在管理下属时，要恩威并施，宽严相济，这样才能树立自己的威信，才能坐稳自己的位置，也有利于进一步提升自己的职位。
新上任要深入了解下属
对待下属要充分信任
赏罚分明，恩威并施
对待下属要公平
经常表扬和鼓励下属
淡化上下级的角色差异
不要对下属开“空头支票

第五章 忠诚敬业，把工作做好
忠诚敬业是一种美德，也是衡量一个人发展潜力的标准。你怎样对待工作，工作就会给你怎样的回报。在职场中，一个忠诚敬业的人，才会把工作做好做到位，这样他就会获得别人更多的升迁的机会对待公司和工作要忠诚。
上司最看重勤奋踏实的下属
以服从为第一要义
多做点分外的工作有好处
敢于在工作中承担责任
积极主动地去工作
以上司的心态对待工作
在团队中发挥自己的价值

Answer 5

底层逻辑思维能力较强，有一定判断＼分析＼解决问题的能力，且绩效常常超出领导预期；

只要在职场，想往上晋升，必须要有逻辑，假如你逻辑不行，领导会认为你判断＼分析＼解决问题的能力不达标，就不会给你更重要的工作，更不糊把资源和权力向你倾斜，你也就不会有更好的绩效，所以逻辑是极其重要的。

摆正自身位置，明确知道什么该做什么不该做＼什么该说什么不该说，且服从你的直接老板；

如果你无法保证自己的位置，不配合领导的工作，你的工作绩效基本无法完成，而且你肯定会被第一个清理，一定要谨记；
勇于担当，正能量影响周围同事，做到与直接老板互补；

如果你能做到释放自己的能力能够与直接老板互补，那你肯定是不可替代的员工，升值加薪指日可待；

情商高＼从不抱怨＼遇事多请示；

切记不要与直接老板发生冲突和矛盾，他说什么做什么都是对的，有工作安排多请示领导的意见，这样你才能充分展现自己的能力，才能走的更顺；

拿自己应得的钱，不该自己的想都不要想；

自己应得的钱老板会一分不少的给你，那些不该自己的拿的＼高额的回扣＼蝇头小利等千万别沾，老板如果发现，你的晋升之路从此就堵死了；

要有自我驱动力；

凡事多想一点＼多做一点＼多承担一点，这些老板都会看在眼里记在心里，而且这些也正是老板最想看到的；