什么样的员工容易被提拔为管理者？
什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！什么样的员工让领导喜欢，可以被迅速提拔！王健林总结的有道理！
一名员工被领导提拔成管理者，我认为应该他应该具备以下能力：
拥有良好的沟通能力。如果一名员工在企业中沟通能力很强，对于领导能够很好的谈论出自己的想法、清晰的表达出自己的观点，对于同事能够充分利于沟通的艺术保持良好的工作关系，对于客户能够主次分明的阐述自己企业的产品优势，让客户接收自己公司的产品。拥有如此优秀的沟通能力的员工，领导肯定喜欢，也会想着去提拔他。我的上一任直接领导就是很有说话艺术的人，我跟他一起去拜访过客户，通过他和客户的交流我发现，他说话特别的有层次感，而且很容易让客户理解，还会时不时的穿插一些客户话题，很容易就拉近了和客户的关系，业务很作很容易就达成。
拥有良好的组织管理能力。我前年带过公司的一个三百多万的大项目，从刚开始组织甲方、施工方、供货商召开启动会议，到进入施工阶段分配施工人员安排施工计划，然后按照施工计划每完成一项先带领本公司技术人员进行效果检查，没问题了再组织甲方阶段性验收，项目为期一年，最好全部按期完成，并得到甲方的充分认可。在这期间对项目的资源组织、各干系人的管理，我都做得有条不紊，也收到了甲方和公司领导的一致好评，当然从这个项目中，我也受益匪浅。就是通过在这个项目表现出的组织管理能力，公司领导把我升到了项目部总经理，以后也为公司立下了汗马功劳。
拥有专业的技术知识。现在技术类的公司很需要专业技术知识很强的人，如果一个员工在这方面有很深的造诣，肯定会被领导认可，提拔技术总监项目总监还是没问题的。我一个同学就在本地的互联网公司任技术总监，从上大学的时候他就特别喜欢专业，当我们买电脑后用来打游戏的时候，他已经可以自己编程写一些小程序了，慢慢的积累，技术能力越来越强。后来大学毕业工作没多久就当了公司其中一个部门的技术主管，后来当了分公司的技术总监，现在是总公司技术总监。
当你进入一家公司的时候，你刚开始就是一个普普通通的职工，但是你一定要努力并定好自己的位，想好以后你是想往技术方面发展还是往业务方面发展，有了目标就好好努力，锻炼自己相关方面的能力，时刻准备着。等有一天领导看到了你的能力，肯定会对提拔你的，当领导的肯定是喜欢有能力的人。
要想成为单位的管理者，必须德才兼备，拥有良好的人际交往能力，处理问题简单果断。
1、必须德才兼备
这是成为管理者的必备条件，德和才中更多的领导者更看好德。
拥有良好的技术水平，干事敬业，当然有些单位可能不需要大多的技术，但一个领导必定赏识一个老黄牛一样的员工，成为领导也就是必然。
大多数领导都需要有人帮他干活，成为领导的得力助手，那他选人的第一标准必定是能不能干活，干不干得好活，如果他所干的活，领导不需要怎么操心，并且还能够帮助别人干好活，那么他成为领导者的得力助手应该不远了。
2、拥有良好的人际交往能力
管理者需要获得大多数人的认可，只有这样的管理者才是服众的，才能带领大家干事创业，无疑这样的领导者是大家比较喜欢的。
所以要想成为领导者，个人魅力也要比较突出。
简单的说就是要以人为善，工作中压抑自己的脾气，对待领导和同事都要真诚。
不要把家庭等的情绪带到工作上，带给自己的同事，力所能及的帮助其他工作有困难的同事。
3、处理问题简单果断
遇事不慌不乱是一个管理者应该具备的素质。
这从我们工作上的一些小事就能看得出了，比如有时突然发生意外情况了，你是怎么处理的，你的同事，你的领导都能看到。
所以这个处理事情果断是很有必要的，千万不要拖泥带水，那样是会引起大家反感的。
然后就是简单的事简单处理，不要复杂化，有些事能在小范围内化解的就不要扩大化，能自己处理的就不要惊动自己的上级，处理不了的逐级汇报解决。
想要成为单位的管理层，不是一朝一夕就能成的，需要自己不懈的努力，也只有经历过时间的考验，我们成为单位管理层时才能让员工心悦诚服。
我们在职场上面工作，当然希望能够越来越顺利，能够实现自己在事业上面的价值。其实这是每一个职场工作人员的目标。可是我们在工作的时候会发现，有些同事能够很快的升职加薪，可是你自己却一无所获，这是一个什么样的情况呢？我给大家具体的来说明一下，朋友们可以看一看我说的是不是有道理，一个员工想要被很容易的提拔为管理者，这是每一个职场工作人的愿望，实现这个愿望需要做到下面几点，大家可以参考一下。
第一点：你要善于学习，这样说似乎每一个人都觉得很简单，其实我说的学习，不是学习新的知识，而是学习工作上面的经验，这需要你经常观察一些有经验的老员工在做什么，他们的工作步骤如何进行。学习会这些工作经验以后，那么你的工作效率就会提高，自然能得到领导的重视，这是一个最直接的办法。
第二点：每一个领导看待工作的方式都不一样，并不是你工作的越多，领导越满意，这是一个错误的想法。你要了解领导喜欢什么样的工作方式，喜欢什么样的工作习惯，你能够跟上领导的节奏，那么领导就会对你另眼相看。
最后一点十分关键，你要有一个勤奋工作的决心。特别是一个刚来到企业的员工，你的表现是零，此时你必须要发挥出自己的勤奋，每天努力的工作，让大家看到你努力的决心，这不是一天两天的事情，而且要坚持下去，这样你就会比别人更早的被提拔！
职场中，几乎每一个领导都是从基础员工开始做起的，但是这并不意味着所有的员工最终都能够成为领导。那么到底是什么样的特质，决定了一个员工能否成为领导呢？至少要具备这三方面的能力。
你随便搜一下可能会有成百上千条成功领导必备素质，但我认为，一个从基层员工成长起来的领导得有三个方面的能力要求。
一、熟练的业务能力
说白了就是你得专业能力，你是干什么的你要熟悉啊，最好精通，这样你才有更好的表现机会，有无背景，业务能力必须熟练，对的，不一定多么精通，但必须各环节都熟练。
二、良好的沟通表达能力
并不是普通意义上的能说会道，而是对于工作而言，向上汇报能简明扼要又能突出重点，清晰明了的表达你想要汇报的内容；向下能清晰表达领导意图，布置工作任务，又能体察下意，安、凝聚人心。
三、敏锐的眼光
能审时度势，看得清趋势，抓得住机会。这个稍微复杂些，需要锻炼。就是要有一定的知识结构做基础，专业知识有深度，又有广博的知识面。
这些能力都得需要时间慢慢打磨，步步习得。祝你成功！
