Question

领导在群里发了励志的话,怎么回

Answer 1

领导在群里面发了励志鸡汤，如何机智应对？
2 年前
估计每一个上班族都遇到过领导在群里面或者在朋友圈分享励志鸡汤文的情况，面对这种场面，该如何机智的面对呢？

为了让老板看到blingbling闪光的自己，必须学会的机智回复方案。

01

把所有“我觉得”换成“如果我是XX，我觉得”

相信各位小伙伴都遇到过这种情况，领导问你对某件事情的意见，你一开口就是，“我觉得……”结果balabala说了一大推，领导不满意，你也不开心，这时候就要给领导情景化，以下举个例子。

领导：你们觉得这个对外使用的公司宣传方案怎么样？

A：领导，我觉得……

B：领导，如果我是我们公司的顾客，我觉得……

显然，在领导眼里，A是自我为中心，B是有顾客思维。而差别仅仅是B的回答加了个前缀。

02

把所有的“……，但是……”换成“不仅……，而且……”

有一位哲人曾经说过：所有的“但是”前面的话都是废话。毕竟“但是”表示的是转折，领导不是傻瓜，你一说“但是”马上就会引起人的戒备心理，所以我们要巧妙的用“不仅……，而且……”，以下举个例子。

领导：你们觉得我往这个对外宣传的方案里面添加某某某元素是不是更好？

A：领导，虽然把这个元素添加进去能够更好的宣传公司，但是如果我是顾客，我觉得……

B：领导，我们的对外方案，目的是不仅让顾客满意，而且让公司有利，所以，如果我是顾客，我觉得这个元素……

虽然A和B说的内容基本是一样的，但是A的效果不如B的好，而B只是调整了语序。显然，我们在职场上说话的时候，不可能时时顺着领导的思路来走，那么如何巧妙的把自己的想法拐弯抹角的表达出来，就是一个玩文字游戏的过程了，或许还能得到一个情商高的赞美。

接下来的一个案例比较长，是我跟领导斗智斗勇的一个小故事。

那是一个周五，我开开心心的下班回家，屁股还没坐热，就看到领导在群里面分享了一则消息，以下是消息原文。

看完之后，我脑子转的飞快，很快我就想到了回复领导缓和气氛，还能巧妙表达自己想法的回答。

以下是我回复领导的内容。

领导，我看了你分享的文章，这篇文章给我的思考如下：

1.对老板的启示

如果小男孩没有出现，那么那个水果店的老板可能很快就要累垮而被迫关门，所以作为老板，不能这样被动等人才出现，而是应该主动寻找人才。

文中说到，有70%的员工是只希望拿固定工资的，对于任何一家大企业来说，肯定要关注这70%的员工，因为这些人是企业不可或缺的部分，所以应该尽量找到薪资的平衡点。

2.对员工的启示

反思自己是不是那个只希望拿固定工资的70%，尽量成为像小男孩一样的人。

3.对人力部门的启示

为什么第一个第二个应聘者都没有在水果店留下来？因为老板没有建立规章制度，要求都是应聘者提的，对于企业来说，制度不完善，谁愿意跟你干？

为什么小男孩干活那么勤快，因为小男孩自己给自己定了“绩效考核制度”，所以更加有奔头，如果公司有相应的考核制度，说不定第一个和第二个应聘者也能干的跟小男孩一样好。

公司招的70%都是希望拿固定工资的，这跟每个人都想要富贵的需求是相悖的，所以，肯定是制度上没有激发这70%员工的斗志，所以绩效考核制度必须与时俱进、不断完善。

4.对培训部门的启示

为什么小男孩第一个月就能拿3万的工资？因为他除了洗水果之外，还不断的调整水果的位置，研究出了增加销量的方法。所以，对于公司的培训部门来说，需要将优秀的经验不断的积累下来，同时要给员工不断的培训新的知识，不断的赋能，这样每个员工的单体作战能力提升，整个公司效益必然提升。

以上的回答，我给自己打82分，还有18分以666的形式给自己。

为什么我这么得意于自己的答案呢？因为我鸡贼的把自己的想法表达进去了，而且个人认为很难被察觉，我在“对员工的启示”里面表达了自己上进的心，哪个领导不喜欢上进的员工？在给“人力资源的启示”和“培训部门的启示”中，我分别说了 “绩效考核”和“不断赋能”，一个关乎自己的工资，一个关乎自己的能力，这都是自己的核心利益点啊，表达的那么不露声色，当然要给自己点赞。哈哈哈

Answer 2

现如今很多老板和领导，几乎都会跟员工讲大道理，尤其是对那些刚毕业的应届生。其实有时候这些大道理也是对的，但如果刻意说出来，这感觉又不一样了，有道理都变成没道理了，就跟忽悠人一样。

最近在职场论坛上看到这样一个帖子：领导每天在群里发同一张图片上的励志语录，2个员工从来不回应，看完蒙了！这是怎么回事呢？

原来公司领导是空降过来的，老板对他也还算是器重。为了能够更好的管理团队和激励员工的工作热情，领导特意制作了一张这样的图片，在图片里是一些宣传口号之类的，总共是有7点。

在这7点当中，其实有类似于工作不养闲人、入一行，先别惦记着赚钱，先让自己之前、没有哪个行业的钱是好赚的，迷茫就是拼搏太少，想法太多。

如果你仔细看这张图的话，其实上面说的很多都是没问题的。那么，我们来分析一下领导把这张图天天发群里是什么目的呢？

第一点、通过图上的那些励志语录，潜移默化的影响每个员工，毕竟你看一次可能没有感觉，当你看10次，100次的时候，即使是错的也变成真的了。

第二点、通过拼搏之类让员工有加班的热情，当然是没有加班费的。可以说这样还能给公司节省不少开支。

但是从员工的反应来看，其实他们是很抗拒领导天天发图片的，这些道理谁不懂呢？但是懂这些道理和实际提高收入是两回事。要知道大道理谁都会说，并不是谁都会做。那么，网友是怎么说的呢？

有网友说领导可能是认为员工不努力，但是员工却认为领导太苛刻。于是领导觉得无人可用，员工怀才不遇，其实这样的事情很常见。

还有网友说图上有一点是错的，特别是第5点，知识，经验，阅历都赚不到的话，那肯定辞职了啊，还在公司干嘛呢？

总结以上的观点：同样一句话，不同的人说出来的话，其实效果很不一样。领导的本意是没错，为了激励员工，但是问题关键是领导一个月拿几万工资，而员工拿几千工资，你想要员工和领导付出同样多，这是不现实的。

Answer 3

在单位，要么做能力强的人，要么做讨人喜欢的人，这样方得长久。

——如果你是能力强的人，而且不喜欢这类鸡汤，那你大可不理，别人也奈何不了你；

——如果你能力差，那么就得设法讨人喜欢了，这时就是机会呀，不麻溜地点赞并表示虚心学习还等甚？

——如果你能力差，还不想、也不愿去讨人喜欢，和别人一起耍个性不理不睬，那久而久之，你觉得领导凭什么要用你这种人？凡事都要问个“凭什么”嘛！......

职场就是一场“生意”，别把事情看得那么复杂。给领导、包括给你的同事多多点个“赞”，就象商场营业员给顾客说个“欢迎光临”“谢谢惠顾”是一样的，甚至这个性价比更高，一个肯定、一个“赞”，自己又少不了一块肉，就可收获“四两拨千斤”的效果，何乐而不为？尤其这会儿正是能赞到人心坎上，“药效加倍”——因为他能发这些鸡汤正是缘于他由衷地赞同和喜欢的。又不是让你给领导抬轿捶背舔尻子呢，非要这么矫情、动辄就要上纲上线到“志士不饮盗泉之水”、“饿死事小失节是大”，誓死要做“不食周粟”的伯夷、叔齐吗？如果是那样我只能告诉你:职场很危险赶紧回火星，还是不要上班了吧。快回去找妈妈吧，“投进妈妈的怀抱，幸福享不了”......

再想想:

——如果你能力很强，而且还能不恃才放旷“放下架子”，多给领导（包括同事）点个“赞”，做一个大家都喜欢的人，那你的进步将会象坐了高铁一样快。

中国民间有谚:三句好话能当钱使。对别人用心地赞美也是一种胸怀——不只因为他是领导。什么叫“不吝溢美之词”？举手之劳、一本万利的事，何乐而不为？难道迂腐能当饭吃吗？

用公式总结一下就是:

能力强+不讨人喜欢＝可立足；

能力不强+讨人喜欢＝可立足；

能力不强+不讨人喜欢＝不可立足；

能力强+讨人喜欢＝快速进步。

还有几种情况是:

能力超强+不太讨喜＝也有可能进步；

能力不强+超讨人喜欢＝也有可能进步；

能力超强+超讨人喜欢＝火箭式进步；

能力强/弱/超强/超弱+超不讨人喜欢＝死。

以上可以看出，能力强固然重要，但讨人喜欢似乎比能力强更重要——特别是想进步提升的话。选择做哪一种，自己掂量吧。

最后，如果觉得有道理，别忘了给我也点个“赞”——做人见人爱的好筒子，从给我点赞开始哈哈......

Answer 4

要是一定要夸的话，直接夸可以直接发赞\(≧▽≦)/等等简单的表情包就好。要是间接夸就是不经意间表示赞同，比如是啊，文中这样的主人公确实比较难得，这样的人少了。
不夸的话，就不经意间表现的像主人公学习，让领导无意间看到。或者在朋友圈适当也分享这样的东西，而不要直接发在群里
一，努力工作并不断学习岗位技能，同时多看看相关的资料。把自己变得强大起来。
二，不要怕吃亏，有的时候吃亏是福。能帮助同事的时候就帮助一下。在同事中间混个好人缘。
三，多给公司提一些建设性的建议。虽然有可能不会被采纳，但你的态度一定会得到领导的认可。
四，自己一定要有明确的理想和目标。这样你每天做事和学习的时候精神百倍，试问一下这样的人怎么不能得到领导的认可同事的称赞呢？