Question

人员需求分析怎么做？

Answer 1

一、需求识别需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优先级。

1.需求类别确认：

需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。

确认需求类别后应对每类需求的数量进行初步分析（比如流程类需求包含几个流程、统计分析类需求包含几个报表、接口类需求包含几个接口）。

2.需求复杂度分析：

一般需求受理工作量在1-5人天的需求复杂度低，工作量在5-15人天的需求复杂度中，工作量在15人天以上需求复杂度高。（工作量表示需求受理全过程需求人员需要付出的工作量）。

3.价值分析：

需求人员收到需求后应根据收集需求内容初步分析需求痛点/目标、需求复杂度、业务重要程度确定需求价值，需求价值分析
二、业务流程/统计查询/接口分析
针对流程类需求必须进行业务流程分析，统计查询和接口类需求可不进行详细的流程分析。

1.业务流程分为部门级、组织级和岗位级

部门级流程关注脉络需要分析涉及哪些具体岗位、执行活动、每个活动之间的关联关系，它是需求分析的主线条，也是流程分析的主要产物。
组织级流程关注宏观一般不会直接绘制，是对部门级流程的概括和抽象。
岗位级流程关注每个业务活动的执行步骤属需求细节范畴，在流程分析阶段不要过度进入细节。
2.需求识别阶段确认的流程均为部门级流程

Answer 2

1.人力资源需求的定义 人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划,而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要,为企业的目标、战略服务...
2.人力资源内部供给预测的方法 1.人员核查法,通过人员核查,可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况,可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的

Answer 3

目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试,