身为领导被下属架空，该用什么方法快速解决？
技术型领导不善管理，面对嚣张设计型下属，开始以自由发展方式管理，经历几年合作后，该下属越发不拿领导当回事！现在在基层员工和老板那里刻意找机会“诋毁和打小报告”，往该领导身上“泼脏水”。各种不尊重人的行为比比皆是。无奈该领导一直不会使用手中权力管理，这对上下级关系越来越紧张，大家遇到过这样的问题呢？这位领导是直接开除此下属，还是继续尝试寻找更好的管理方式合作呢？
只能说普天之下，无奇不有。出现这样的怪现象，也确实很奇葩了。领导软弱不作为，如果这个属实，那就说明领导能力有限、性格不强，在管理的位置上，明显不合适。那么这个问题应该出在公司更高层，当初为什么要任用和提拔这样的领导？
既然任用了这样的领导，就应该给与支持，并充分的下方管理职权，比方说考核权，就是能给下属打分，这是非常重要的一点，如果没有考核权，那就等于领导失去了约束的利器，就好比孙悟空头上的紧箍咒，没有这个咒，你唐僧再牛，孙悟空也不会听你的。
当然，我宁愿相信这个问题出在领导自己身上，既然公司任命他，他就应当充分行使自己的职权（否则就不要做领导嘛），绝对不能姑息所谓的“明星员工”，你业务再好，也得服从指挥，除非你具有不可替代性，但事实上，没有人不可被替代，主管领导要做的就是一边做好备份（招聘合适的替代者），一边要严格管理，绝不姑息那种无理搅三分的人。
带团队最忌讳的就是没有规矩。没有规矩，不成方圆，否则不是人人都可以在领导头上拉屎拉尿了？这不仅让领导没有任何威信可言，更可怕的是，养成了“犯上”、“不服从管理”这样的文化（倡导平等文化与这种情况不一样），组织就会很混乱，甚至一盘散沙，导致布置分配工作时，下属挑肥拣瘦，甚至不拿领导当回事，那后果就会很严重。
如果领导下不去手整治，会带来无穷后患，该出手时就出手，把问题扼杀在萌芽状态，不能久拖不决。
