Question

为什么大企业争着做六西格玛管理项目？

Answer 1

为什么大企业争着做六西格玛管理项目？
1】加快企业的改进速度.
六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效,还可以改进企业的业务流程,并加快企业的改进速度.摩尔定律(Cold Moore)告诉我们:每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍,成本则下降一半.所以说,谁改进的快谁就赢得比赛.而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法,摩托罗拉"4年提高100倍"目标的实现,为企业做出了成功的示范.
2】促使企业成为一个学习型组织.
六西格玛管理作为一种学习工具,是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法,能促使企业成为一个学习型组织.摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理,把自己建成了"学习型组织".通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础.
3】促进企业实行战略转移.
市场竞争更加激烈,顾客期望越来越高,要求企业具有很强的应变能力.新产品、新技术、新材料的不断出现,使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品,明天可能就将失去它的光芒.所以,企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐.六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移,而这也正是企业在21世纪成功的必备要件.
4】能为企业中的所有人设计出绩效目标.
任何企业,要让每位员工有一致的目的,向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的.企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标,他们彼此的共同之处就是提供货品、服务或资讯给顾客.六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客,形成一个可以持续的目标:六西格玛质量水准,或者说是多数人想象中几近完美的绩效水准.只要了解顾客需求,便能以六西格玛水准,即99.9997%的"完美"目标评估自我的绩效.