Question

电脑中毒怎么办？

Answer 1

可以进行杀毒，如果实在杀不了，那么就重装系统，方法如下：

1、以戴尔笔记本为例，启动电脑按F12进入BIOS设置选择红色方框中的BOOT的选项，如下图所示：

2、然后选择红色方框中的CD－ROM Drive功能，如下图所示：

3、按F10键选择红色方框中的YES，如下图所示：

4、接下来电脑重启，点击选择红色方框中的安装系统到硬盘第一分区，如下图所示：

5、最后等待系统重装即可，如下图所示：

Answer 2

杀毒。

步骤：

1，点击左下角的开始菜单，在弹出的菜单中选择设置

2，弹出设置窗口

3，下拉设置窗口的滚动条，找到更新和安全图标，点击该图标

4，选择左侧导航栏的Windows Defender，点击启用Windows Defender防病毒

5，跳转到Windows Defender 安全中心

6，点击病毒和威胁防护图标

7，跳转到病毒和威胁防护页面，点击快速扫描按钮

8，开始快速扫描和查杀病毒。

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Answer 3

电脑中毒怎么办？不同中毒有不同的方法
数智风
数智风
原创
03月31日 · 优质科技领域创作者
俗话说“常在河边走，哪有不湿鞋”，在计算机领域也是一样，经常用电脑，总会有机会碰到病毒。计算机一旦中毒，势必会影响我们的工作和生活。那该如何来挽救中毒的电脑呢？下面针对中毒程度给大家支几招。

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1、轻微中毒
“轻微中毒”是指病毒程序没有对计算机系统造成太大影响，用户依然可以登录系统，并能执行一些全部或者部分功能。病毒所做的可能是盗取隐私、篡改主页、远程控制（肉机）等。面对这种情况，可以按照下面三个步骤来尝试。

为计算机安装强劲的杀毒软件，并将病毒库更新至最新。然后进行全盘扫描杀毒，对扫描出来的病毒文件进行隔离或者删除。如果发现非常顽固的木马，恶意程序，则网络下载专杀工具进行清除。
一次杀毒不够，有必要重启后再进行一次杀毒。如果发现异常进程，则结束掉异常进程再杀毒。如果在正常系统下无法查杀，则进入系统的安全模式再次杀毒。
将计算机的管理员账户更改为复杂密码，并将其他陌生账户禁用掉。并将操作系统的安全补丁更新到最新。
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2、中度中毒
“中度中毒”是指病毒程序已经对计算机系统造成了较大的影响，用户虽然可以登录系统，但可能已经丧失了很多核心功能，处于半瘫痪状态。比如：熊猫烧香病毒会把所有可执行的文件都变成熊猫，勒索病毒会将文件加密。面对这种情况，也有几个步骤可以尝试

计算机重启进入系统安全模式，并在安全模式下检查是否可以控制系统。如果不行，则检查有哪些可执行文件可以被执行。比如：exe、bat、com、vbs、js、reg。如果有部分仍然可以被执行，那就可以通过这类文件编程，想办法恢复自己账户对系统的控制权。恢复绝对控制权后，再按轻微中毒继续清理病毒。这里需要较专业的技能。
如果专业技能不足，则用正常的电脑制作PE系统（带安全杀毒软件）。用PE系统的光盘或者U盘，启动中毒电脑。在PE系统下对硬盘文件进行病毒查杀或者进行文件抢救。也可以将中毒电脑的硬盘拆下，放到安全电脑上去杀毒。
如果电脑C盘里的文件不重要，则可以格式化C盘进行重装系统。装好后再按照轻微中毒的方式进行杀毒。
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3、重度中毒
重度中毒是指病毒程序已经让计算机瘫痪，无法启动系统，或者无法对外提供服务。比如：CIH病毒可以改写电脑的BIOS，最终损坏硬盘所有数据。面对这种情况，大部分用户只能重装系统解决了。

如果要避免这类中毒事件发生，就要做好预防工作。比如：操作系统保持安全补丁更新，杀毒软件保持更新。不在互联网上乱点不安全的连接，不下载不安全的软件。重要文件平时做好备份。

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总结
电脑中病毒后再来处理是属于最无奈的办法，最好的办法还是做好备份、更新、杀毒软件等等预防措施。平时使用电脑，也尽量按照比较安全的操作方法来使用电脑。

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Answer 4

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。
路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。

Answer 5

你好 电脑中毒您可以使用杀毒软件进行杀毒，如果还是不行的话，您可以进行格式化刷机就可以了。