Question

管理学案例分析题急于求答 总经理 年轻人 急急急急急急急急

总经理凭了一个年轻人，认为他有能力，其实他也有能力，所以总经理非常重视它，但引起了公司其他人读不满。A不管这样坚持自己的做法。B从新审视自己的眼光，是否看错了人。C派一个任务让他去完成。D开一个会解释一下原因。你是总经理，你的做法？为什么？

Answer 1

C派一个任务让他去完成。

总经理聘用该年轻人的目的是什么？希望他能发挥自己的能力，为企业做出贡献。

既然该年轻人有能力，却引起其他人的不满，要找出原因，同时发现该年轻人的优点与缺点，同时看看其他人的不满是否影响该年轻人的行为，最好的办法就是派一个任务让他去完成，看他的行为处事方式及完成的结果。然后，才能想办法发挥他的特长；或者想办法为他创造良好的环境，消除大家的不满情绪；或者找出适合他发挥特长的工作；或者发现他道德品质不好而想办法请他另谋高就。

一般来说，年轻人有能力，却引起不满，原因是：
1、该年轻人没有相应的职权，有能力却不能被其他人放在眼里；解决办法：赋予其相应职权，同时，该职位必须具备相应能力才能胜任。
2、该年轻人的能力并没有达到相应水准，从而遭到他人妒忌。如果他的水平明显比别人高一大截，稍微过些日子，自然会顺理成章地被人接受。
3、该年轻人才到公司，对公司没有贡献，年纪又轻，却受到总经理重视，而很多为公司工作贡献多年的老同事却被置之一旁，从而引发不满情绪。解决办法：想办法让年轻人多为公司解决一些棘手问题，积累职场资本。