Question

快速培养自己得力的下属，应该怎么做？

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Answer 1

职场上，作为领导，如果你只擅长提升自己，却不懂得培养下属，使得你的下属都是平庸之辈，那你就不是一个合格的领导。自己亲手培养起来的人才比起，招到的或者从其他公司挖到一些的优秀人才，忠诚度肯定更高。

那么，作为领导，如何快速培养有能力的下属呢？

1、鼓励下属的主动性

领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动，才能把工作做得更好。但话虽如此，始终如一地积极进取并不容易。有些人野心勃勃，但一旦受挫，就会消沉下去，甚至永远无法再振作起来；有些人成功了就沾沾自喜，以至于之后始终没有进步。

所谓进取，就是不断奋斗，这是一个人、一个群体的生命力。展现领导者领导能力的一个重要方面是下属的士气和进取精神。因此，鼓励进取不仅是培养下属的关键，也是领导成功的关键。

2、让下属参与讨论

在任何项目中，你都可能遇到各种各样的问题。在一些公司，基本上都是由老板直接做决定，然后下属执行。但实际上，有些问题可以集思广益，让由下属适当参与讨论。

一方面是老板一个人的经历不一定完全正确，也不可能永远有效，让下属参与讨论可以丰富决策思维。尤其是现在的职场年轻人，思维活跃，富有创造力，可以弥补一些老板没有考虑到的细节；另一方面，在参与讨论的过程中，可以也培养下属的积极性和责任感。

3、坚持一定的原则，但不要死板

要培养下属，领导者必须让他们遵守一定的规则，并在实践中按照一定的规则行事。俗话说，“没有规则，不成方圆。”否则，不按照公司和团队章程办事的下属，不仅会扰乱工作秩序，还会影响与他人的关系，对领导和公司都没有好处。但是，如果领导一味地坚持原则而没有灵活性，就会失去很多机会，这对自己和公司也没有好处。因此，对下属的培养要同时坚持原则性和灵活性并行。

Answer 2

1.鼓励下属的主动性 领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动,才能把工作做得更好。但话虽如此,始终如一地积极进取并不容易。2、让下属参与讨论，在任何项目中，你都可能遇到各种各样的问题。在一些公司，基本上都是由老板直接做决定，然后下属执行。但实际上，有些问题可以集思广益，让由下属适当参与讨论。

Answer 3

我认为你要多交给这个下属一些有难度的事情，而且要多指导他，要让他学到你的本事。

Answer 4

那就应该有给自己的下属做好榜样，而且要带着自己的下属一起工作。