作为领导，你最喜欢什么样子的下属？
作为领导，你最喜欢什么样子的下属？
在职场中，作为一名领导，要恪尽职守，管理好手下的员工，而对于下属，当你的下属在工作上做得很好，是会成为领导的“偏爱”，那么，领导喜欢什么样的下属?有什么特征?下面我们就来说说吧！
领导干部喜爱怎样的下属
1、做事闭环，给人的印象十分靠谱。
领导把事情交代下去，无论成功还是失败，他们肯定会给出一个确定的结果。
2、他们做事可以做到3个闭环:
沟通闭环:主动反馈过程，积极反馈结果。
能力闭环:能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不会碰到挑战就躲。
结果闭环:抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。
3、懂得以终为始
他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。然后以实现这个“终”为导向，将一切知识、技能、能力和资源，都聚焦成一个指向这个成果的主线，从一开始就沿着这个主线来努力。懂得以终为始的下属，会给领导─种工作能力超强的感觉。因为在人类现有的教育和评测中，我们还做不到对人能力的准确评估。因此，领导评估一个下属能力的做法往往就是:看他做出了什么成果，以及为了成果付出了哪些努力。
4、工作中善用迭代
学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点，只要努力学总不会考得太差。但职场工作不一样，随着你的职位越来越高，面临的工作难度越来越大，很多时候都是摸着石头过河，既无现成方法可循，也无过往经验可依，只能在一步步的实践中逐渐深化认知，摸索出指导未来的规律。这时，会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。
迭代有自己独特的三大价值:
1、降低难度
迭代可以有效降低—件事的难度，因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。
2、减少风险
相较于降低难度，迭代更大的一个价值是减少风险。一般要采用迭代方法的工作，都是不确定性很高的工作，比如研发一款20年后的主力武器，开拓一个新市场，做一个新发明等。这类工作，没有现成的方法参考，而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险，因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入，因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。
3、确保质量
除了可以降低难度、减少风险，迭代最大的价值是可以确保最后成果的质量。因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入，输出一个阶段成果，双方都能快速确认这是当前所需，即使见不到变化也没有问题，下一轮调整就可以了。
4、会学以致用
比起一般员工，他们可能学得更少，但却会得更多。
