如何做好企业安全管理工作
如何做好企业安全管理工作
如何做好企业安全管理工作，企业越大，对职位职权的划分就越多越详细，管理就显得格外重要，针对每个不同的岗位管理也会不同，那么下面就跟我一起来看看如何做好企业安全管理工作吧，希望对大家有用。
如何做好企业安全管理工作1
一、严格管理，提高质量
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理
我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的.运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。
因为企业管理学无止境，也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化。
如何做好企业安全管理工作2
第一步，企业的发展首先离不开安全，企业首先要做的是制定企业的安全规章制度，细化安全责任。让容易发生安全事故细节的地方都要写进安全的规章制度里面。
第二步，制作企业的安全责任书，让每一个企业的员工，不同部门的分管主管，不同部门的领导都要签订企业的安全责任书。
第三步，依据国家以及当地政府的法律法规制定适合自己的公司企业，自己工厂的安全生产化的一些标准制度，标注作业的流程制度，操作制度。
第四步，对于新进公司，新进工厂，新进设备车间的工人，新员工，一定要做好安全规章制度的培训学习，也要做好定期对新安全制度，新安全设备进行定期不定期的学习和培训。
第五步，建立健全企业安全生产的小组和安全监督员，安全员，建立完善企业和工厂的安全监督机制和监督管理运行机制，并且安全小组一定要身体力行，切实投入到企业和工厂的安全生产与安全管理当中去。
第六步，制定安全生产的奖励与惩罚制度，让员工和企业人员的安全意识增强，安全责任明确，激励员工要从事安全生产当中去，时时注意安全，时时关注安全生产，关注相关安全质量生产，并且切身投入到企业的安全生产当中去。
2、 员工受伤，没有人到场，也没有应急措施。
3、 挂牌：陌生人不得进入车间，摩托车不能进车间。（不安全、也有碍观瞻）。
4、 强化安全检查，不流于形式，可以考虑扣钱，以请客方式。
5、职业健康体检5人：费用公司出。
6、三不伤害、三不放过，各车间定期召开安全分析会，当事人写清经过，车间主任分析原因，责任人没有受到教育不放过、没有采取切实可行的措施不放过。
7、悬挂安全保护标语。
8、禁止扔烟蒂。
9、有必要设立专门的安全检查小组。
10、安全经验总结：分析原因、找出方法及对策。事故要有分析报告。
11、上岗前要进行三级安全培训。
12、车间设吸烟区。
13、设备下班未关。
14、员工及时办理工伤保险。
15、搞个消防演习。
16、电工做好电风扇防护。
17、总经理室、副总室安装监控。
18、补安全相关记录及制度。
19、压力容器安排检定，操作人员也要安排培训。
20、规划出定置管理图。
21、配置安全出口标识及安全通道牌子10个。
22、灭火器更换、维修、充粉，消防栓配好水带。
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