简述项目管理的好处??
项目管理的好处
如果你或你的团队成员想要知道项目管理能带来怎样的结果，可以看看以下切实的好处：
1、有效的项目计划
精心制定的项目计划：
▪ 创建可实现的日程表。
▪ 改善资源管理。
▪ 提供跟踪项目进展的基线。
▪ 带来准确的预算估计值。
另外，对于未来的项目规划来说，来自先前项目的数据是有价值的输入。
2、标准化的工作方式
在缺乏明确的项目方法的情况下，个人会变得有创造力，并发展出自己的工作方式，从而导致一个企业中出现多种风格。
有合适工具支持的标准化项目方法具有这些特点：
▪ 增加项目选择的透明度。
▪ 使用模板简化项目规划。
▪ 帮助团队成员在项目之间快速移动。
▪ 改善团队内部和团队之间的协作。
▪ 提高可见性和改善报告。
3、成功的变更管理
变更管理可以提高最终用户对项目创建的解决方案的采用率。解决方案包括使用公司内部网或新的文档管理软件等。当变更管理纳入项目规划并贯穿整个项目，变更管理会使从项目中交付真正的业务价值变得更加容易。
变更管理还降低了范围蔓延或不受控变更对项目的影响。从一开始就让关键利害关系人和用户参与进来，降低了交付不可用产品的可能性。
4、更好的风险管理
使用项目管理流程，团队可以在工作开始之前识别潜在风险。如果这些风险在执行过程中影响了项目，团队可以更快发现和更好地解决问题。
5、提升质量
项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。
6、加强协作
通过明确的角色、职责和标准化模板，项目管理可以帮助团队快速制定目标，并为实现目标共同努力。
由于每个人都在说同样的“语言”，用同样的工具，因此与其他团队或业务部门协作变得更加容易。
7、提高声誉
随着时间的推移，成功的项目团队会得到同事和经理的认可。企业也会受益于其在竞争对手和未来客户中地位的提高。
8、领导能力
在清晰的愿景下，项目经理团结团队成员，并激励每个人。项目经理可以根据需要指导团队成员，这样他们就能把工作做到最好。
9、新的组织能力
改善项目管理流程不仅与财务收益有关，企业还可以改变内部文化和工作方式。
最好将现代工作描述为一组自我管理的任务，而引入项目管理有助于企业转向关注目标、指标和流程，从而支持这些任务的执行。
项目管理技术
项目规划和跟踪涉及大量动态及相互关联的数据。由于信息的丰富性、动态性、互联性和细节性，信息的复杂程度很容易超出人类记忆、大型白板或Excel等静态电子工具的能力范围。
使用8Manage敏捷大项目管理软件，充分利用团队的生产力，是明智的选择。现代项目管理软件通常用于项目规划、时间管理、资源分配、预算、实际成本跟踪和变更管理等。
数据驱动的指标提供了对企业层面项目管理价值的洞察，它们支持对优势和机会领域的分析。而这些措施将告诉企业发生了什么。这很有价值，它将在宏观层面推动围绕项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。
如果企业不想在这一分析中发现自己处于项目管理人才短缺的情况，那么需要立即采取行动。当企业管理人员开始客观地衡量项目管理带来的价值时，确保其优异的表现而脱颖而出。
企业不要简单地自己进行这种分析。可以查看一些报告这将会看到对于项目管理的关注，而且其他业务领域对项目管理的感知通常与有些的看法大不相同。因此，企业与其项目客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，并就他们如何看待进行改进以更好地满足他们的需求进行诚实而坦率的讨论。而确定项目管理者拥有的技能和属性，当然对一些方面进行改进。
这可能是一种行为或方法调整，而不是正式培训。而人们会发现被重视的能力更多地与方法有关，而不是其他任何东西。而企业需要查看学习和发展部分，以了解项目管理的发展不一定与目前的需求相一致。
所以应该把实现公司的项目价值放在首位。
使用C2P工业云可以将企业项目的效益最大化，以图表方式管理项目进程，项目的每个里程碑达成后，可自动向客户发送电子邮件，接收客户反馈！
项目管理不同于通常的计划管理，更不同于工作的布置和要求。一般来说，项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务，将可分解的任务分解成具体的项目，要求制定完备的文本计划书，定有切合实际的具体的总目标和子目标，而且每一个目标都是可以测量和评价的。
二、资源更集中
项目管理要求组成项目团队。项目团队要求打破科室、单位、系统的界限，整合能够推进项目的人财物资源，由不同科室、单位的工作人员组成项目团队，项目团队设项目领导、项目主管、项目成员，督促项目进度和质量，更重要的是实现资源和经验的共享。
三、责任更具体
项目管理要求有完备的项目计划书，项目计划书内容规定了项目名称、项目主管、项目顾问、项目团队、项目目标、项目背景分析、项目措施、项目完成的时间和要求、项目考核与评价等内容，责任到人，要求非常具体、详细。市教育局又将全局的项目属汇编成册，发给每一个项目组和个人，每一条措施和完成的目标是谁的非常清晰，不能扯皮和推诿，因此在落实和检查起来，就非常具体明确。
四、成效更明显
因为每一个项目都形成了人财物资源的高度集中，因此研究问题和推动工作的力量就非常强大，再加上行政力量的调度和督察评价，无论是项目推进的速度，还是项目完成的质量，成效都十分明显。
对于一个应用了它的组织，项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用，项目管理使上级领导能够在他们的单位内部了解到“正在发生什么”和“事物会发展到哪儿”。
世界上的许多组织，如NASA，IBM，AT&T，Siemens，Chiyoda Corporation，Pricewaterhouse Coopers，新加坡计算机协会，以及美国一些州政府，都在创新过程中使用项目管理，计划、组织与控制战略的开始，监测企业的绩效，分析重要的偏差并预测这些偏差对组织和项目的影响。
美国学者David Cleland认为，在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名的《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
今天，项目管理已经用在许多行业，从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训都在应用项目管理。随着应用范围的扩大，现在领导项目的人就有各种各样的背景，并在项目管理专业实际工作中把各种水平的经验带到他们的职位上。今天，项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、政府和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。
实施项目管理给组织带来明显的价值。这一结论是The Center for Business Practices，The research arm of the consulting and training organization，PM Solutions，Inc. 在对100多位高级项目管理人员做了调查之后得到的。
超过94%的回答者表示项目管理提高了他们组织的价值。
这些组织从财务标准、用户标准、项目/过程标准以及学习和成长标准证明了自身的重要进步。
调查表明，被调查的组织平均改进按顺序排列为：项目/过程执行改进50%，财务绩效方面54%，用户满意方面36%，雇员满意方面30%。那些不实行项目管理的组织与实行的相比将处于竞争的劣势。CBP还调查了对所在组织的项目管理实践和其组织业务成果有所掌握的高级项目管理人员，结果显示，由于率先实行项目管理，组织确有明显进步：
(1)有更好的工作能见度和更注重结果;
(2)对不同的工作任务可改进协调和控制;
(3)项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
(4)广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;
(5)能够缩短产品开发时间;
(6)能够减少总计划费用，提高利润率;
(7)项目的安全控制较好。
