职场中,什么人一进职场就会得到老板的赏识?
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进入职场的第一年,变化就是战战兢兢的。比如说领导批评你,战战兢兢的听。有时候领导批批评你的时候,一脸的茫然,这是进入职场最显著的特征,不了解情况,敬畏领导的权威,和领导沟通过程中明显处于不对等性,心中总是有两个字害怕,行动上有两个字听话,这就是第一年进入职场的一个心理特征。
第二个特征,抬起头来。
我们发现到了第二年以后,很多人因为有了经验,了解领导的作风了,当领导批评的时候,头能抬起来,敢于正视领导。也敢于正视领导的批评。这反映出心里逐渐强大,因为特别是了解实际情况了以后,就有了一种心理强大的本领,这是这个很多人的一个重要的转变。对大家来讲,可能很多人都有相同的体验,第二年表现出来的。
第三年,主要表现就是可以斜着眼看领导了。
一个很重要的一个表现是什么呢?就是当领导说话的时候,开始一脸的蔑视,这个一脸的蔑视背后,实际上表现出内心的强大和不服。这个事容易产生领导和员工的对抗。这个时候往往也是离职率最高的,
此刻领导是能感受到的,在行动上由于倦怠的情绪,这个时候会出现这个问题。一方面是内心不服,另一方面表现出不服。这样的结果就是领导一旦产生冲突以后,可能离职就不远了。不过这个阶段有一个最大的特征就是,内心有了自己独立的想法了,敢于去蔑视领导了。
第四年,一脸苦笑的特征。当领导批评你的时候,这个时候会有一脸苦笑,会调侃自己,因为已经过了第三年的离职,现在愿意干下去。当领导批评的时候,往往就是一脸苦笑,给领导消消气儿,也给自己做一些辩解。领导发完脾气以后,可能也会因为你的辩解有可能会原谅你,也可能这个时候自己也愿意接受这个时候的领导的指责。这个时候与领导之间有一种批评和被批评的默契,这是第四个阶段。
第四年我们可以说叫委曲求全的阶段。
第五年,称的为叫一脸坦然。员工到了第五年的时候,当领导批评的时候,他满脸是放松的,可以支持领导,可以面带笑容,从第三不屑,到第四年的苦笑,到掉第五年看着领导那种从容的笑,一脸休闲的样子。领导可能吧嗒说了半天,自己无动于衷。所以领导最后也没的说了。因为这个时候他内心是成熟的,观察领导是持久的,然后什么事怎么处理内心是有数的,只是说他理解了领导有些时候不满是对结果的不满,对自己那种表现的不满。
可能领导的要求没达到整体不满,这个时候首先最大的进步就是学会客观的看自己,这是我们讲第五年的特色。第五年,我们叫一脸的坦然,背后是有成熟,对环境的接纳。
第二个特征,抬起头来。
我们发现到了第二年以后,很多人因为有了经验,了解领导的作风了,当领导批评的时候,头能抬起来,敢于正视领导。也敢于正视领导的批评。这反映出心里逐渐强大,因为特别是了解实际情况了以后,就有了一种心理强大的本领,这是这个很多人的一个重要的转变。对大家来讲,可能很多人都有相同的体验,第二年表现出来的。
第三年,主要表现就是可以斜着眼看领导了。
一个很重要的一个表现是什么呢?就是当领导说话的时候,开始一脸的蔑视,这个一脸的蔑视背后,实际上表现出内心的强大和不服。这个事容易产生领导和员工的对抗。这个时候往往也是离职率最高的,
此刻领导是能感受到的,在行动上由于倦怠的情绪,这个时候会出现这个问题。一方面是内心不服,另一方面表现出不服。这样的结果就是领导一旦产生冲突以后,可能离职就不远了。不过这个阶段有一个最大的特征就是,内心有了自己独立的想法了,敢于去蔑视领导了。
第四年,一脸苦笑的特征。当领导批评你的时候,这个时候会有一脸苦笑,会调侃自己,因为已经过了第三年的离职,现在愿意干下去。当领导批评的时候,往往就是一脸苦笑,给领导消消气儿,也给自己做一些辩解。领导发完脾气以后,可能也会因为你的辩解有可能会原谅你,也可能这个时候自己也愿意接受这个时候的领导的指责。这个时候与领导之间有一种批评和被批评的默契,这是第四个阶段。
第四年我们可以说叫委曲求全的阶段。
第五年,称的为叫一脸坦然。员工到了第五年的时候,当领导批评的时候,他满脸是放松的,可以支持领导,可以面带笑容,从第三不屑,到第四年的苦笑,到掉第五年看着领导那种从容的笑,一脸休闲的样子。领导可能吧嗒说了半天,自己无动于衷。所以领导最后也没的说了。因为这个时候他内心是成熟的,观察领导是持久的,然后什么事怎么处理内心是有数的,只是说他理解了领导有些时候不满是对结果的不满,对自己那种表现的不满。
可能领导的要求没达到整体不满,这个时候首先最大的进步就是学会客观的看自己,这是我们讲第五年的特色。第五年,我们叫一脸的坦然,背后是有成熟,对环境的接纳。
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在职场中,有几种类型的人容易得到老板的赏识:
1. 专业能力出众者:那些在自己领域有卓越专业能力和技术知识的人通常会得到老板的赏识。这些人通过不断学习和提升自己,在工作中表现出色,能够解决问题并提供创新的解决方案。
2. 积极进取者:老板往往会欣赏那些积极主动、乐于承担责任并展现出进取心的员工。这样的员工对工作充满热情,能够主动寻找机会,承担额外责任,并展示出良好的工作态度。
3. 团队合作者:老板通常会赏识那些擅长与他人合作和建立良好工作关系的人。这些员工能够有效地与团队成员合作,分享知识和资源,并在团队中建立积极的工作氛围。
4. 结果导向者:老板通常会欣赏那些能够交付高质量工作成果的员工。这些员工设定明确的目标,制定有效的计划,并通过持续努力和专注实现目标。
5. 主动学习者:老板通常会赏识那些愿意不断学习和成长的员工。这些员工持续关注行业动态,积极学习新技能,并应用所学知识来提升工作效果。
需要注意的是,不同的老板对员工的赏识重点可能有所不同,因此,了解老板的价值观和偏好也是很重要的。不过,以上提到的品质通常都是赢得老板赏识的关键因素。
1. 专业能力出众者:那些在自己领域有卓越专业能力和技术知识的人通常会得到老板的赏识。这些人通过不断学习和提升自己,在工作中表现出色,能够解决问题并提供创新的解决方案。
2. 积极进取者:老板往往会欣赏那些积极主动、乐于承担责任并展现出进取心的员工。这样的员工对工作充满热情,能够主动寻找机会,承担额外责任,并展示出良好的工作态度。
3. 团队合作者:老板通常会赏识那些擅长与他人合作和建立良好工作关系的人。这些员工能够有效地与团队成员合作,分享知识和资源,并在团队中建立积极的工作氛围。
4. 结果导向者:老板通常会欣赏那些能够交付高质量工作成果的员工。这些员工设定明确的目标,制定有效的计划,并通过持续努力和专注实现目标。
5. 主动学习者:老板通常会赏识那些愿意不断学习和成长的员工。这些员工持续关注行业动态,积极学习新技能,并应用所学知识来提升工作效果。
需要注意的是,不同的老板对员工的赏识重点可能有所不同,因此,了解老板的价值观和偏好也是很重要的。不过,以上提到的品质通常都是赢得老板赏识的关键因素。
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