Question

企业人才培养需要做些什么？

Answer 1

企业人才培养需要调动员工的学习积极性，以下三点可以帮助企业人才的培养：
一、立标准 定流程
以需要岗位资格认证的企业为例，想要晋升上岗，必须持证！资格认证的标准要求包含基本条件资格审查（绩效、经验门槛等）、专业知识的掌握情况（知识地图完成情况），关键能力（答辩）和组织回馈情况（授课、资源开发等数据）等。

其中，基本条件资格审查关联人事系统，专业知识的掌握情况、组织回馈情况关联在线学习平台，系统自动判断是否达标，关键能力通过现场或远程答辩来进行评判，评委可以在线评分，整个资格认证流程更加科学、严谨、高效。

二、找差距 定计划

在资格认证的标准要求与通过资格认证之间，用“收成计划”作为跳板。收成计划可理解为“收成计划=收入计划+成长计划”，收入计划主要通过绩效计划来体现。员工根据个人职业发展目标，以师徒制为抓手，将年度绩效计划和年度成长计划整合后形成员工成长计划。
当员工制定好个人发展目标后，即确定资格认证的某一个岗位，便可以对照目标岗位人才标准，进行能力准备度分析，找到一年内需重点消除的差距。基于差距分析结果及企业培养要求，制定一年内的成长计划，并在执行过程中及时总结和记录。

三、配资源 定路径

企业基于岗位胜任力，结合业务流程，工作场景梳理出技能培训项目，配备相应的知识资源，形成支撑全员成长计划的知识地图，指引员工完成知识技能储备，补足差距，促进资格认证的达成。

这样一来，就打破了传统的单一培训模块，将培训学习与晋升发展挂钩，充分调动员工的主动性和积极性，牵引员工自我提升，评聘结合，培养出一批适应企业发展需求的人才梯队，促进企业与员工共同发展。