怎么写商业计划书？
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商业计划书本质上就是一本推销手册，好的计划书应该融入销售心理学，要站到读者的心理角度去写，解释清楚做的是什么”、是怎么做的以及取得了怎样的效果。
一句话概括要做的事情，把想做的事情，提炼成一句话是一个很大的考验，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位的过程。提炼出的一句话产品介绍直接体现在首页。
发现需求和痛点后，拿出了什么解决方案、提供怎样的服务和竞争对手的做法有什么区别方案有什么优势只要产品的逻辑思路清晰，这一环节就不难清楚阐释。投资人一般也都“阅项目”无数，点出解决方案的亮点即可。
投资是验证商业构想合理性的一种方式，而数据是投资人用于推断商业构想是否成立的一种手段，因此考量数据的根本目的是预估企业未来盈利的空间，这直接影响了投资人是否要投资。
扩展资料：
商业计划书步骤：
计划摘要内容包括公司的介绍、主要产品和业务范围、市场概貌和营销策略和销售计划。
生产管理计划、管理者及其组织、财务计划和资金需求状况。
产品服务介绍包括顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客从企业的产品中获得什么好处，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些缺点。
市场预测内容包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标客户和目标市场、本企业产品的市场地位和市场区域特征。
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