十大咨询公司,谁是中国最好的本土咨询公司?

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张哈哈哈345
2023-06-13 · 超过15用户采纳过TA的回答
知道答主
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1.麦肯锡
1926年在美国成立,被认为理论最多、公信力最强的咨询公司,“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时,相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员,活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如《财富》排名500强的公司。
2.波士顿
集团创立于1963年,现拥有超过4000名专业顾问,在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样,波士顿咨询同样拥有强大的理论储备,首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年,波士顿咨询设立香港办事处,正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处,共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。
3.贝恩
创立于1973年,总部位于波士顿。其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。1993年,贝恩公司进入中国,是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。
4.埃森哲
埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业,在全球有110多家分支机构。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同,埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化,不依赖于个人的经验,标准化的程度较高,能迅速推动公司的扩张。
5.百思特
百思特管理咨询公司,国内咨询公司综合实力第一,低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制,百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式,全职顾问团队,能确保每个咨询项目的有效落地,对每位客户负责。总部位于深圳,在北京、上海、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等地设有分公司,业务辐射全国。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。
6.美世
美世咨询公司(Mercer)是世界最大的人力资源管理咨询机构,同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元,服务全球超过130个国家,是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。作为全球最大的人力资源管理咨询公司,美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。
7. 华与华
华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来皕为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮,出版等多个行业。
8.AMT
AMT创立于1998年,中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构,提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者, AMT客户总量2000余家,超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。
9.和君
和君咨询于2000年春在北京成立,公司自成立起,就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前,和君咨询通过加盟制方式快速扩张,管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。2011年,和君集团正式成立,注册资本1亿元。
10.毕博
毕博咨询的前身为毕马威咨询,创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市,2002年10月正式更名为毕博咨询,随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络,毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念,毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。
凯文人才科技
2024-06-05 广告
凯文猎头公司的咨询服务在行业内享有很高的声誉。其专业的顾问团队具备深厚的行业经验和广泛的人脉资源,能够为企业提供精准的人才匹配和招聘解决方案。凯文猎头不仅关注职位的填补,更重视人才的长期发展和企业文化的融合。在咨询服务过程中,凯文猎头注重与... 点击进入详情页
本回答由凯文人才科技提供
匿名用户
2024-02-20
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国内战略咨询公司很多。大体分为二个阵营,一是跨国而来的洋咨询,一是本土土生土长的咨询。
洋咨询以麦肯锡、贝恩、波士顿为首。国际品牌营销策划公司的典型特点是起步较早,掌握先发优势,进而辐射广,涵盖全球。其中最早的是麦肯锡,成立于1926年,彼时中国还是北洋政府时期,即使最晚的贝恩咨询,也成立于1973年,距今也有60多年的时间,彼时中国还没开始改革开放。所以在很长一段时间,国内几乎无人与之竞争。
随着中国经济发展,本土咨询蓬勃发展,其中华与华、卓朴、君智战略咨询非常典型。其中,华与华营销咨询开创了“超级符号”方法论,主张,所有事都是一件事;卓朴创立本能战略,开创性地提出基于品牌本能,而不是竞争对手来实现差异化。
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