人力资源计划中的人员配置原则包括：经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下：
1、经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2、任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
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人员配备任务
1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
参考资料来源：百度百科-人员配备
1、经济效益：启动人员配置计划并不是盲目的展开执行，而是根据企业实际发展需求，进行招聘、开发人才等，最终目的以实现经济效益为前提。
2、任人唯贤：在招聘过程中，不搞特殊化，实事求是的发现人才、爱护人才和重视人才，不断的为企业寻找更多优秀者。
3、适才适用：在招聘时过程中，不过分的追求最好的，而是选择最适合企业岗位需求的人才。不盲目的进行招聘、选拔各类不相关，及相对优秀的其他人才。
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1、保证企业的事务的顺利开展
人员配置是企业顺利开展各项活动的有效保证。如果在执行的过程中人员配置不对称，不仅不能顺利实现企业的目标，还会严重影响企业的持续发展。所以，人员配置在企业项目启动着起关键作用。
2、充分开发企业人力资源
企业之间的竞争总归到底是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。所以，人员配置在人力资源管理的中，通过适当选拔、配置和使用人员，在人员方面最大程度实现人岗匹配，人尽其才，使人力资源得到高度开发。
总而言之，企业人员配置的根本目的就是为了员工找到自身的位置，并发挥自身最大的价值。同时，企业也可以通过建立人才梯队，更好的做好人员配置储备和培养，以不变应百变，才能让企业走得越来越远。
