Question

采购烦恼常遇到的问题，怎么样才算一个好的采购员呢？

Answer 1

一、采购业务累、压力大
采购业务累、承受压力大，一般比较难以得到其他岗位从业者的理解。小企业的采购很多时候是按领导意见采购，物品、厂家、甚至价格，基本是由有关领导指定，讲白了基本就是老板的一个助理而已；规模大的企业，老板不直接管，可采购效果由技术部门说了算数，价格和技术部门要求的效果总是矛盾的，基本是按技术部门指定去办事，经常身不由已。
二、好的采购员标准
1 学习相关知识
一个好的采购需要具备需采购产品的专业知识，虽然不一定懂的知识很专很深入，但是专业方面的"知识面"范围有时候应该是要比公司的设计部人员还要知道的多，所以你首先要做的就是学产品知识，关于公司所有会涉及到要采购的东西，都要去摸透重点，用在哪里，为什么要买等等；
财务知识要去学，这也是采购很重要的；
2 市场行情与跟踪
市场行情了解，你所需购买的产品不仅仅知道要货比三家，还要懂的怎么去核算价格，也就是一个产品到你手你不询价你就要知道大概价格是多少供应商开发，一定要找为人不错的供应商，这个要看你能不能识人了，找个好的供应商，你能一劳永逸，找个不好的供应商，一家就能把你搞死，当然建议回扣就不要拿了；
懂的把握到货时间，跟踪好产品到货时间，做采购被追的最多的就是产品不能按时到货，第一给供应商充足的时间，第二注意过程跟踪；
3 采购员技术建设
谈判技巧，这个不好说怎么练，动嘴皮子的事情，但是基本技巧是：先把重点写下来，准备要谈那些，想达到的目的是哪些，那些是给对方做诱饵让对方同意我其他条件的东西，充分准备，一般谈判还是容易的，谈判还有一个很重要，一定要站在对方的角度考虑下问题；
4 社会与人际问题处理
懂得汇报，也就是说懂的，把不好处理的汇报上去(踢皮球)，把自己做得好的，也汇报上去，老板一般还是想知道你都在做什么，都做了些什么对他好的东西，不要把不好处理的问题压在自己手上，你没权限的就直接提报上去，处理动作要快。
人际关系处理,，购和很多部门不一样的就是，对各个部门都是尽量不要甩脾气，否则哪个部门都能搞死你，跟设计啊计划品质那些不同的，在公司里采购就是个被"踩"的部门，所以一定切记不要气焰嚣张哦，部门里也特别要注意，不要抢，也不让，别搞坏部门关系，对每个人都要客气低调，最要的是自己要学好，要专业，别人自然就会信服你了，应该还有很多，自己多虚心问人了，一个人不告诉你，你在问其他人，总会有愿意和你说的。

Answer 2

到最后还得差不多按技术部门的指定去办事，很受气呀！可是有些东西真的身不由已呀，你只要阿弥陀佛他们尽量不要为难你就好了。 怎么样才算一个好的采购员呢？1.很多时候一讲到采购，很多人就以另外一种眼光看待，觉的采购素质低，而且贪得无厌，或许他有一定的原由吧 ，讲采购坏话的可能就是那些平时夸你的业务吧 ，很多时候没办法需要你采购订东西，所以就算被你不尊重了，我还是得夸你两句，大不了走开了，骂你几句平衡一下自己了，其实何必要弄成这种局面呢？大家相互尊重配合不就双赢了，你要订的东西按任务订好了，业务辛苦的付出有业务绩了。 对策：真誠公平的協談，努力達到雙方共盈互利的合作结果：大家相互尊重了，让人感觉你素质不错。不然你做采购跟供应商的关系都不好那是不也有点失败呢？如果你尊重你的供应商了相信只要是你需要帮忙供应商不会有二话的。其实做采购也是一个积累人脉财富的时期，人脉在这个社会是可想而知，如果你能把供应商当朋友，相信你也会收获很多朋友，一般在一个厂做采购的时间是不会太久的，当你离开这厂时你以前的供应商又对你能有所帮助 ，这时你去找他们是不是会容易很多呢？朋友多路好走嘛 今天用不上的不代表明天用不上，或许它可以在你的成功道路上起到一定的效果呢。2.采购的敏感性，让你“朋友”多但也会让你感觉朋友少好孤单，老板让你做采购了可是你的同事是不是也有很多想要这个职位的呢？在很多人眼里采购就意味着财富，所以别人眼看着你也是正常的，这个时候的你就要小心了，要好好与你的同事相处了，多维护一下关系，不同境况不同方法这个因人而异，也就不好多说了，关健就看你怎么调节怎么平衡。3.采购过程中，与供应商协调时会遇到很多常见的如交货期呀价格合理性呀这些的话就靠自己在平时工作慢慢掌握学习了，当然适当的采购学习资料是必要的，同采购同行交流也是一种不错的方法。4.回扣问题了，当你还没意识到要拿回扣时可能别人早就提醒你要拿回扣了，你说不拿吧，别人不相信可能还会说你傻瓜，采购需要良好的职业道德与职业操手，但是这年头你不拿回扣吧好像有点不正常了，而且有个很严重的问题是你平时的工作量很大也承受较大的压力，而这时你的老板可能觉的你会拿回扣，那么理所当然你的工资是低的你都有点不敢相信，没办法那么你就拿吧，也算是对自己辛苦劳动的一种补偿，当然这过程中你就要把握好一个度了，现在的老板都不是傻瓜，当你工作认真负责适当的拿点回扣是在老板的意料之中的。就算他知道了一般也不会讲什么的，与其让别人拿他多的还不如让你这个工作认真又只是适度拿一点的。对他来讲并不是一件坏事。

Answer 3

一个优秀的采购员需要作到：
1、 市场部采购员必须坚持原则，每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
2、 购货与采样严重不符的
3、 采购员必须严格按照公司要求对价格进一步谈判，对质量标准含杂比例认真检验，以便部门负责人制定采购计划，把真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则，
4、 采购员必须严格按照公司规定货物装车过磅后，按实际重量及单价计算货款总额，并通过银行一次性结清货款。如果采购员擅自向客户预付订金、货款，给公司造成损失的
5、 采购员必须按照公司规定，每次货物称重前必须先对对方的计量器具做好校验核对工作，必要时到第三方复磅，并索取磅单。如果货物重量误差超出规定范围，由责任人赔偿损失。
6、 特殊情况下，必需以现金形式结算货款时，付款前磅单必须由二人二次以上核对，无误后方可付款。并即时索取票椐。携带现金人员如出现丢失，由携带者本人在7天内赔偿。
7、 外出采购联系运输车辆时，必须索取司机的身份证、行车证、驾驶证、营运证、车主电话号码及车主当地二家以上固定电话，并按规定签订运输合同，否则
8、 货物押运人员必须高度认真负责，明确责任。原则上路途中的货物安全由货运单位或货运车辆承担。由于押运人员造成责任不明确，给公司造成损失的，由押运人员承担。
二、 保密责任
遵守公司有关保密规定，不能违背劳动合同，对公司的商业秘密和技术秘密负有保密义务
1、无论什么时间都不得将公司的技术秘密、设计程序、研究开发进度、生产工艺、制作方法等转让或泄露给第三方，否则、
2、无论何种原因离开公司后三年内，不得从事与公司生产同行业竞争的研究、开发和经营活动。否则、
3、无论什么时间都不得将公司的商业秘密，重大经营决策、规划、整体战略部署、管理决窍、客户名单、货源情报及产销政策等内容转让或泄露给第三方，否则、
4、采购员在工作中不得以任何形式搞不正当行为、不得以公司名义在外招摇撞骗和客户做私下交易。如果一经发现造成损失的，由本人承担，另给予处罚 元，重者除名